湖南中信地产公司的绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第21-22页 |
| 第2章 湖南中信地产公司的绩效考核现状及问题 | 第22-34页 |
| 2.1 公司背景与概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 基本介绍 | 第22页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 湖南中信地产公司人员构成 | 第23-24页 |
| 2.2 湖南中信地产公司的绩效考核现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 高层管理人员的绩效考核现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 部门负责人的绩效考核现状 | 第25页 |
| 2.2.3 基层员工的绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 2.3 公司现行绩效考核的问题调查与原因分析 | 第27-34页 |
| 2.3.1 现行绩效考核的问卷调查及分析 | 第27-31页 |
| 2.3.2 公司的绩效考核存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南中信地产公司的绩效考核体系改进方案 | 第34-59页 |
| 3.1 绩效考核体系改进方案设计的原则与目标 | 第34-36页 |
| 3.1.1 改进方案设计的原则 | 第34-35页 |
| 3.1.2 改进方案设计的目标 | 第35页 |
| 3.1.3 考核体系改进的基本思路 | 第35-36页 |
| 3.2 绩效考核体系改进设计的基础工作 | 第36-46页 |
| 3.2.1 公司各部门工作职责的划分 | 第36-45页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法选择及指标权重确定 | 第45-46页 |
| 3.3 绩效考核指标体系设计 | 第46-51页 |
| 3.3.1 高层管理人员的绩效考核指标体系 | 第46-47页 |
| 3.3.2 中层管理人员的绩效考核指标体系 | 第47-50页 |
| 3.3.3 基层员工的绩效考核指标体系 | 第50-51页 |
| 3.4 绩效考核制度设计 | 第51-57页 |
| 3.4.1 绩效考核的组织机构与职责 | 第51-52页 |
| 3.4.2 绩效考核周期 | 第52-53页 |
| 3.4.3 绩效管理流程 | 第53-56页 |
| 3.4.4 绩效申诉 | 第56-57页 |
| 3.5 绩效考核结果的应用 | 第57-59页 |
| 3.5.1 薪资分配 | 第57页 |
| 3.5.2 岗位调配 | 第57-58页 |
| 3.5.3 员工发展 | 第58-59页 |
| 第4章 湖南中信地产公司绩效管理体系的实施与保障 | 第59-64页 |
| 4.1 绩效管理体系的实施步骤 | 第59-60页 |
| 4.1.1 宣贯阶段 | 第59页 |
| 4.1.2 设计与运行阶段 | 第59-60页 |
| 4.2 实施绩效管理可能存在的障碍 | 第60-61页 |
| 4.2.1 员工缺乏对绩效的重视 | 第60页 |
| 4.2.2 绩效管理的责任主体错误 | 第60页 |
| 4.2.3 主管人员绩效管理技能不熟练 | 第60-61页 |
| 4.3 实施的保障措施 | 第61-62页 |
| 4.3.1 基础保障 | 第61-62页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第62页 |
| 4.3.3 监督保障 | 第62页 |
| 4.4 员工绩效管理体系的试点分析 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 湖南中信地产公司员工绩效考核调查问卷 | 第69-70页 |
| 附录B 湖南中信地产公司员工访谈提纲 | 第70-71页 |
| 附录C 人力资源部培训管理岗岗位说明书 | 第71-73页 |
| 附录D 成本管理部物资采购岗岗位说明书 | 第73-74页 |
