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LS银行风险导向内部审计应用研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究的内容和方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究的创新之处第16-17页
2 城市商业银行风险导向内部审计相关概念及理论基础第17-26页
    2.1 城市商业银行风险导向内部审计相关概念第17-22页
        2.1.1 城市商业银行的界定第17页
        2.1.2 内部审计的发展历程第17-20页
        2.1.3 风险导向内部审计的含义第20-21页
        2.1.4 风险导向内部审计的特点第21-22页
    2.2 风险导向内部审计的基本流程第22-24页
        2.2.1 审计计划阶段第22-23页
        2.2.2 审计实施阶段第23-24页
        2.2.3 审计报告阶段第24页
        2.2.4 后续审计阶段第24页
    2.3 风险导向内部审计的理论基础第24-26页
        2.3.1 战略管理理论第25页
        2.3.2 全面风险管理理论第25页
        2.3.3 系统理论第25-26页
3 LS银行内部审计现状第26-36页
    3.1 LS银行基本情况第26-28页
        3.1.1 公司简介第26页
        3.1.2 组织架构第26-27页
        3.1.3 经营情况第27-28页
    3.2 LS银行内部审计现状第28-30页
        3.2.1 LS银行内部审计机构第29页
        3.2.2 LS银行内部审计标准第29-30页
        3.2.3 LS银行内部审计人员构成第30页
    3.3 LS银行内部审计工作流程第30-32页
        3.3.1 审前准备阶段第31-32页
        3.3.2 审计实施阶段第32页
        3.3.3 审计终结阶段第32页
    3.4 LS银行内审部现场审计实例第32-36页
4 LS银行风险导向内部审计存在的问题分析第36-48页
    4.1 内部审计理念落后、审计方法不合理第36-39页
    4.2 内控制度存在漏洞,并且执行不力第39-40页
    4.3 内审力量无法满足现代风险导向内部审计的要求第40-41页
    4.4 考核机制不合理第41-44页
    4.5 信息化程度较低第44-45页
    4.6 内部沟通渠道单一第45-46页
    4.7 审计成果利用不足第46-48页
5 LS银行风险导向内部审计框架及流程构建第48-62页
    5.1 LS银行风险导向内部审计框架第48-50页
    5.2 LS银行风险导向内部审计程序第50-60页
        5.2.1 审计准备阶段第50-56页
        5.2.2 审计实施阶段第56-59页
        5.2.3 审计报告阶段第59页
        5.2.4 审计后续阶段第59-60页
    5.3 实施风险导向内部审计预期对LS银行所起的作用及效果第60-62页
6 完善LS银行风险导向内部审计的对策第62-73页
    6.1 转变审计理念第62-63页
    6.2 加强内部控制降低审计风险第63-65页
    6.3 加强审计队伍建设第65-67页
    6.4 改进平衡记分卡制度,完善绩效考核机制第67-68页
    6.5 加强信息化建设第68-71页
    6.6 加强内部沟通渠道建设第71页
    6.7 加强审计成果运用第71-73页
7 结论与展望第73-75页
    7.1 研究结论第73页
    7.2 本文的局限性第73-74页
    7.3 论文展望第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-80页
附录1 :LS银行风险导向型内部审计访谈提纲第80-81页
附录2 :LS银行风险导向内部审计调查问卷第81-85页

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