S企业员工激励措施改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 硏究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 硏究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第14页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第14页 |
| 1.5.3 访谈法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 激励的内涵及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.2.1 开发员工潜力，提升工作效率 | 第16页 |
| 2.2.2 改进企业管理，促成团队合力 | 第16-17页 |
| 2.2.3 营造良好的竞争氛围，保持员工积极状态 | 第17页 |
| 2.3 员工激励方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 物质激励 | 第17-18页 |
| 2.3.2 精神激励 | 第18页 |
| 2.4 激励理论 | 第18-23页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第18-21页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第21-23页 |
| 第三章 S企业员工激励现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 S企业介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 S企业组织构架 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源结构 | 第25-26页 |
| 3.2 S企业员工现行激励方式 | 第26-28页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核激励 | 第27-28页 |
| 3.2.3 晋升激励 | 第28页 |
| 3.2.4 文化激励 | 第28页 |
| 3.2.5 培训激励 | 第28页 |
| 3.3 S企业现行激励机制员工满意度调查 | 第28-29页 |
| 3.4 S企业员工激励调查问题分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 问题分析 | 第29-32页 |
| 第四章 完善S企业员工激励对策 | 第32-42页 |
| 4.1 S企业员工激励机制改进需求调查 | 第32-33页 |
| 4.2 S企业员工激励机制改进原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1 个人目标与组织目标相结合原则 | 第33页 |
| 4.2.2 物质激励与精神激励并重原则 | 第33页 |
| 4.2.3 公平原则 | 第33-34页 |
| 4.2.4 正负激励相结合原则 | 第34页 |
| 4.2.5 差别激励原则 | 第34页 |
| 4.3 完善员工激励的对策 | 第34-42页 |
| 4.3.1 薪酬体系改进建议 | 第34-37页 |
| 4.3.2 考核体系改进建议 | 第37页 |
| 4.3.3 教育培训体系改进建议 | 第37-38页 |
| 4.3.4 职业生涯发展体系改进建议 | 第38页 |
| 4.3.5 其他精神激励改进建议 | 第38-41页 |
| 4.3.6 互联网+与激励机制的融合建议 | 第41-42页 |
| 第五章 S企业员工激励改进的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 更新高层管理人员的管理理念 | 第42页 |
| 5.2 完善激励改革前期宣传 | 第42页 |
| 5.3 健全组织机构提高员工积极性 | 第42页 |
| 5.4 完善制度体系为制度实施保驾护航 | 第42-43页 |
| 5.5 重视监督沟通渠道的建立 | 第43页 |
| 5.6 健全激励评价体系确保制度高效进行 | 第43页 |
| 5.7 强化经费保障 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第44-45页 |
| 6.2 本文研究的不足和对未来的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
