湖南粮食集团有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 战略理论的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 战略制定的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略发展的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第16-18页 |
| 第三章 湖南粮食集团发展的环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 集团发展现状 | 第18-23页 |
| 3.1.1 集团发展历程与组织结构 | 第18-21页 |
| 3.1.2 集团业务开展现状 | 第21-23页 |
| 3.2 集团内部资源状况分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 集团人力资源分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 集团管理水平分析 | 第25页 |
| 3.2.3 集团经营能力分析 | 第25-27页 |
| 3.2.4 集团财务状况分析 | 第27页 |
| 3.2.5 集团企业文化分析 | 第27-29页 |
| 3.3 集团面临的外部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 政治法规环境分析(P) | 第29-30页 |
| 3.3.2 社会文化环境分析(E) | 第30页 |
| 3.3.3 经济环境分析(S) | 第30-31页 |
| 3.3.4 技术环境分析(T) | 第31-32页 |
| 3.4 集团面临的行业环境分析 | 第32-34页 |
| 3.5 湖南粮食集团的发展战略环境 | 第34-40页 |
| 3.5.1 优势与劣势 | 第34-37页 |
| 3.5.2 机会与威胁 | 第37-40页 |
| 第四章 湖南粮食集团发展战略的选择 | 第40-47页 |
| 4.1 集团的战略制定分析 | 第40-41页 |
| 4.2 集团的战略定位 | 第41-43页 |
| 4.3 集团发展战略的制定 | 第43-47页 |
| 4.3.1 业务发展战略 | 第43-45页 |
| 4.3.2 区域发展战略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 品牌营销战略 | 第46-47页 |
| 第五章 湖南粮食集团发展战略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 完善组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 优化管理制度 | 第48页 |
| 5.3 强化人才建设 | 第48-49页 |
| 5.4 加强技术创新 | 第49页 |
| 5.5 培育企业文化 | 第49页 |
| 5.6 加强智能建设 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
