| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10页 |
| 1.2 研究的现实意义和理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4 本文主要的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 关于行业选择的说明 | 第12页 |
| 1.6 关于案例公司选择的说明 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 组织管理的概念梳理和定义 | 第13-14页 |
| 2.2 组织管理理论的历史沿革 | 第14-16页 |
| 2.2.1 古典管理理论 | 第14页 |
| 2.2.2 行为科学组织理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 现代组织管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 关于组织战略的相关理论研究 | 第16-17页 |
| 2.4 关于组织变革和竞争力的理论研究 | 第17-19页 |
| 2.5 关于组织绩效相关理论 | 第19-20页 |
| 2.6 组织文化理论的梳理 | 第20-21页 |
| 2.7 国内外中小企业组织管理的研究综述 | 第21-23页 |
| 第3章 翻译市场行业环境和公司成长路径 | 第23-30页 |
| 3.1 翻译市场和行业环境 | 第23-27页 |
| 3.1.1 行业介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 翻译服务企业的规模状况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 翻译服务业市场分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 翻译服务业人力资源状况分析 | 第25-26页 |
| 3.1.5 影响翻译服务业因素的重要度评价及现状评估 | 第26-27页 |
| 3.2 公司成长路径 | 第27-30页 |
| 3.2.1 初始阶段 | 第27页 |
| 3.2.2 企业转折阶段 | 第27-28页 |
| 3.2.3 企业现状 | 第28-30页 |
| 第4章 公司组织管理及问题的分析 | 第30-38页 |
| 4.1 对译国译民公司组织战略的分析 | 第30-32页 |
| 4.2 译国译民公司组织结构的分析 | 第32-35页 |
| 4.3 组织人力资源管理问题的分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 对员工个人和团队激励的分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 组织绩效、培训的分析和讨论 | 第36-37页 |
| 4.4 对译国译民公司组织文化的分析 | 第37-38页 |
| 第5章 译国译民公司组织管理改进的讨论、建议 | 第38-42页 |
| 5.1 译国译民公司组织战略历程的讨论和建议 | 第38页 |
| 5.2 对组织结构调整的讨论和建议 | 第38-39页 |
| 5.3 对组织薪酬、培训体系的讨论和建议 | 第39-40页 |
| 5.4 对团队管理和运营管理的建议 | 第40-42页 |
| 第6章 总结和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 论文研究的总结 | 第42页 |
| 6.2 论文的贡献 | 第42-43页 |
| 6.3 论文研究的局限性和对未来的期望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47页 |