浦发银行H分行员工招聘方案研究及设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标方法及内容结构 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标及方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容及结构 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 人力资源管理概述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 人力资源及人力资源管理 | 第11页 |
| 2.1.2 商业银行中人力资源管理的特点 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外人力资源管理研究 | 第12-14页 |
| 2.2.1 国内人力资源管理研究 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国外人力资源管理研究 | 第13-14页 |
| 2.3 员工招聘概述 | 第14-20页 |
| 2.3.1 招聘的概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.3.2 影响员工招聘内外部因素 | 第15-18页 |
| 2.3.3 国内外招聘制度发展综述 | 第18-20页 |
| 第三章 浦发银行H分行员工招聘问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 企业背景 | 第20-21页 |
| 3.1.1 浦发银行简介 | 第20页 |
| 3.1.2 浦发银行H分行简介 | 第20-21页 |
| 3.2 H分行人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 H分行组织架构及人力资源部门职责 | 第21-24页 |
| 3.2.2 人力资源构成 | 第24-25页 |
| 3.3 H分行员工招聘现状及存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 H分行员工招聘流程 | 第25-28页 |
| 3.3.2 H分行员工招聘成效 | 第28-30页 |
| 3.3.3 H分行员工招聘存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 浦发银行H分行员工招聘改进对策 | 第32-47页 |
| 4.1 招聘原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 匹配发展战略,人力资源规划科学化 | 第32-33页 |
| 4.1.2 注重人才梯队,招聘需求分析的规范化 | 第33页 |
| 4.1.3 与经营机构规划发展相匹配 | 第33页 |
| 4.1.4 注重应聘者职业规划 | 第33-34页 |
| 4.2 具体改进对策 | 第34-43页 |
| 4.2.1 合理规划人力资源工作 | 第34页 |
| 4.2.2 注重工作分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 完善招聘流程 | 第35-41页 |
| 4.2.4 完善面试环节 | 第41-43页 |
| 4.3 积极探索胜任力模型在员工招聘过程中的运用 | 第43-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
