| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 商业银行保理业务概述 | 第15-21页 |
| 2.1 保理业务的定义和分类 | 第15-17页 |
| 2.1.1 保理业务的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 保理业务的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 保理业务的特征及一般流程 | 第17-20页 |
| 2.2.1 保理业务的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 保理业务的一般流程 | 第18-20页 |
| 2.3 保理业务的局限 | 第20-21页 |
| 2.3.1 保理业务适用范围上的局限 | 第20页 |
| 2.3.2 保理业务不能解决不良债权 | 第20页 |
| 2.3.3 保理业务不能提供长期融资 | 第20-21页 |
| 第三章 包商银行MG分行发展保理业务的必要性分析 | 第21-25页 |
| 3.1 盘活企业客户沉淀资金的需要 | 第21-22页 |
| 3.2 缓解企业融资困难现象的需要 | 第22-23页 |
| 3.3 增加银行利润增长点的需要 | 第23页 |
| 3.4 提高MG分行核心竞争力的需要 | 第23-25页 |
| 第四章 包商银行MG分行保理业务发展现状及存在问题分析 | 第25-34页 |
| 4.1 包商银行MG分行保理业务发展现状 | 第25-27页 |
| 4.1.1 包商银行MG分行保理业务量发展情况 | 第25-26页 |
| 4.1.2 包商银行MG分行保理业务的产品概况 | 第26-27页 |
| 4.2 包商银行MG分行保理业务的运作模式 | 第27-29页 |
| 4.2.1 包商银行MG分行国内保理业务选择条件 | 第27-28页 |
| 4.2.2 包商银行MG分行国内保理业务组织框架结构 | 第28页 |
| 4.2.3 包商银行MG分行国内保理业务的操作流程 | 第28-29页 |
| 4.3 包商银行MG分行保理业务发展过程中的存在问题 | 第29-34页 |
| 4.3.1 客户构成结构较为单一 | 第29-31页 |
| 4.3.2 服务质量欠规范致使客户流失 | 第31-32页 |
| 4.3.3 营销力度不足市场知名度较低 | 第32页 |
| 4.3.4 保理业务专业人才缺乏 | 第32-33页 |
| 4.3.5 风险控制体系有待健全 | 第33-34页 |
| 第五章 包商银行MG分行加快发展保理业务的对策建议 | 第34-40页 |
| 5.1 明确市场定位,完善客户结构 | 第34-36页 |
| 5.1.1 有效落实总行的客户定位战略 | 第34-35页 |
| 5.1.2 持续提高小微企业客户的比重 | 第35-36页 |
| 5.2 增强服务意识,建立服务标准 | 第36-37页 |
| 5.2.1 重视服务对保理业务的推动作用 | 第36页 |
| 5.2.2 探索建立保理业务服务规范标准 | 第36-37页 |
| 5.3 加大营销力度,扩大市场影响力 | 第37-38页 |
| 5.3.1 拓展保理业务的营销渠道 | 第37页 |
| 5.3.2 丰富保理业务的促销方式 | 第37-38页 |
| 5.4 引进专业人才,完善培训体系 | 第38-39页 |
| 5.4.1 积极引进保理业务专业人才 | 第38页 |
| 5.4.2 建立规范保理业务培训体系 | 第38-39页 |
| 5.5 规范审批流程,构建风控体系 | 第39-40页 |
| 5.5.1 规范保理业务审批流程 | 第39页 |
| 5.5.2 构建保理业务风控体系 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
