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A公司员工激励研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究方法第9页
        1.3.1 文献研究方法第9页
        1.3.2 调查法第9页
        1.3.3 理论与实践相结合方法第9页
    1.4 研究内容第9-11页
第二章 理论基础第11-21页
    2.1 激励第11-13页
        2.1.1 激励的内涵第11页
        2.1.2 激励的作用第11-13页
    2.2 激励的相关理论第13-21页
        2.2.1 内容型激励理论第13-17页
        2.2.2 过程型激励理论第17-19页
        2.2.3 强化型激励理论第19-20页
        2.2.4 综合型激励理论第20-21页
第三章 A公司员工激励的现状及存在的问题第21-43页
    3.1 A公司简介第21-25页
        3.1.1 A公司的概况第21-23页
        3.1.2 A公司的人力资源状况第23-25页
    3.2 A公司员工激励的现状第25-39页
        3.2.1 职业发展激励现状第25-29页
        3.2.2 薪酬管理现状第29-38页
        3.2.3 培训的现状第38-39页
    3.3 A公司员工激励中存在的问题分析第39-43页
        3.3.1 员工职业发展激励不健全第39页
        3.3.2 薪酬激励有待提高第39-41页
        3.3.3 培训激励匮乏第41-43页
第四章 完善A公司员工激励的对策第43-56页
    4.1 A公司员工工作特点与需求特点分析第43-44页
        4.1.1 A公司员工的工作特点第43页
        4.1.2 A公司员工的需求特点第43-44页
    4.2 完善A公司员工激励的思路和基本原则第44-46页
        4.2.1 完善A公司员工激励的思路第44-45页
        4.2.2 完善A公司员工激励的基本原则第45-46页
    4.3 A公司员工激励机制的完善和改进第46-56页
        4.3.1 完善员工职业发展激励第46-47页
        4.3.2 完善薪酬激励第47-52页
        4.3.3 注重培训激励第52-56页
第五章 结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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