| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 激励与激励管理 | 第11页 |
| 2.2 有代表性的激励理论 | 第11-13页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第12页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第12页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第12页 |
| 2.2.4 双因素激励理论 | 第12-13页 |
| 2.2.5 XY理论 | 第13页 |
| 2.3 专业技术人才激励管理研究综述 | 第13-15页 |
| 第3章 A公司专业技术人才激励管理现状 | 第15-30页 |
| 3.1 A公司专业技术人才概况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第15页 |
| 3.1.2 A公司专业技术人才基本情况 | 第15-16页 |
| 3.2 A公司专业技术人才激励基本做法 | 第16-20页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第16-18页 |
| 3.2.2 福利保障激励 | 第18-19页 |
| 3.2.3 晋升激励 | 第19-20页 |
| 3.3 A公司专业技术人才激励满意度调查 | 第20-27页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第20-21页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第21-27页 |
| 3.4 A公司专业技术人才激励管理中存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 缺乏系统的激励机制顶层设计，战略保障措施不完善 | 第27-28页 |
| 3.4.2 公司沿袭传统国有企业风气习惯，激励管理缺乏创新 | 第28页 |
| 3.4.3 激励制度和激励文化有待进一步加强和完善 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司专业技术人才激励管理优化方案设计 | 第30-41页 |
| 4.1 优化激励管理的目的与原则 | 第30页 |
| 4.1.1 优化激励管理的目的 | 第30页 |
| 4.1.2 优化激励管理的原则 | 第30页 |
| 4.2 物质激励措施优化方案 | 第30-35页 |
| 4.2.1 优化薪酬分配制度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善福利保障制度 | 第32-33页 |
| 4.2.3 改善专业技术人才的工作和生活环境 | 第33-34页 |
| 4.2.4 提供职务和薪级晋升的途径 | 第34-35页 |
| 4.3 精神激励措施优化方案 | 第35-41页 |
| 4.3.1 加强精神文明建设，提高工作满意度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 完善考核奖惩制度，充分发挥激励作用 | 第37-38页 |
| 4.3.3 加大培训力度，帮助人才成长升值 | 第38-39页 |
| 4.3.4 落实党工团人文关怀，增强公平感和归属感 | 第39-41页 |
| 第5章 公司专业技术人才激励管理方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 树立人才第一的企业管理理念 | 第41页 |
| 5.2 强化规章制度与组织责任保障 | 第41-42页 |
| 5.3 提供足够的资金保障，确实用于人才工作 | 第42页 |
| 5.4 信息反馈渠道畅通，实现激励管理闭合 | 第42-43页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第43-46页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录：A公司专业技术人才激励满意度调查问卷 | 第50-53页 |
