| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 奢侈品 | 第13-16页 |
| 2.1.1 概念及特征 | 第13-15页 |
| 2.1.2 中国奢侈品市场概述 | 第15-16页 |
| 2.2 品牌营销 | 第16-19页 |
| 2.2.1 品牌及含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 4p相关理论 | 第17-19页 |
| 第3章 B奢侈品公司的品牌营销外部环境 | 第19-23页 |
| 3.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.4 竞争环境 | 第21-23页 |
| 第4章 B奢侈品公司的品牌营销内部环境 | 第23-31页 |
| 4.1 B奢侈品公司的发展历程 | 第23-24页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 4.1.2 发展历程 | 第23-24页 |
| 4.2 B奢侈品公司的品牌顾客购买行为 | 第24-30页 |
| 4.2.1 消费者基本情况 | 第24-27页 |
| 4.2.2 购买行为分析 | 第27-29页 |
| 4.2.3 消费行为 | 第29-30页 |
| 4.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第5章 B奢侈品公司的品牌营销策略及问题分析 | 第31-36页 |
| 5.1 B奢侈品公司的品牌营销策略现状 | 第31-33页 |
| 5.1.1 品牌产品策略 | 第31页 |
| 5.1.2 品牌价格策略 | 第31-32页 |
| 5.1.3 品牌渠道策略 | 第32页 |
| 5.1.4 品牌促销策略 | 第32-33页 |
| 5.2 B奢侈品公司的品牌营销策略问题分析 | 第33-36页 |
| 5.2.1 品牌的知名度不高 | 第33-34页 |
| 5.2.2 品牌的形象不明确 | 第34页 |
| 5.2.3 品牌产品系列较少 | 第34页 |
| 5.2.4 品牌价格定位较低 | 第34-35页 |
| 5.2.5 品牌服务管理不佳 | 第35-36页 |
| 第6章 B奢侈品公司的品牌营销策略的优化方案 | 第36-42页 |
| 6.1 国外奢侈品品牌营销的经验借鉴 | 第36-37页 |
| 6.1.1 路易威登（LV）的经验借鉴 | 第36页 |
| 6.1.2 祖海·慕拉（Zuhair murad）的经验借鉴 | 第36-37页 |
| 6.2 着眼新品开发 | 第37-38页 |
| 6.2.1 设计适当前置 | 第37页 |
| 6.2.2 跟进高端设计 | 第37-38页 |
| 6.2.3 摸准时尚脉搏 | 第38页 |
| 6.3 合理制定价格 | 第38-39页 |
| 6.3.1 差别定价 | 第38-39页 |
| 6.3.2 尾数定价 | 第39页 |
| 6.3.3 国际定价 | 第39页 |
| 6.4 拓宽营销渠道 | 第39-41页 |
| 6.4.1 直营模式 | 第40页 |
| 6.4.2 代理销售模式 | 第40页 |
| 6.4.3 互联网销售模式 | 第40-41页 |
| 6.5 合理利用促销 | 第41-42页 |
| 6.5.1 限量款的“饥饿”营销 | 第41页 |
| 6.5.2 适当的打折促销手段 | 第41-42页 |
| 第7章 B奢侈品公司的品牌营销策略的提升建议 | 第42-51页 |
| 7.1 重新审视市场定位 | 第42-43页 |
| 7.1.1 应用定位 | 第42页 |
| 7.1.2 用户定位 | 第42-43页 |
| 7.1.3 价值定位 | 第43页 |
| 7.2 提升服务质量 | 第43-45页 |
| 7.2.1 售前服务 | 第43-44页 |
| 7.2.2 售中服务 | 第44页 |
| 7.2.3 售后服务 | 第44-45页 |
| 7.3 加大宣传力度 | 第45-51页 |
| 7.3.1 广而告之 | 第45-47页 |
| 7.3.2 加快“数码化”进程 | 第47页 |
| 7.3.3 公关活动 | 第47-51页 |
| 第8章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 8.1 结论 | 第51页 |
| 8.2 展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |