深圳J电子企业员工离职倾向研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 离职倾向的内涵 | 第10-11页 |
| 1.3.2 离职倾向的测量 | 第11页 |
| 1.3.3 离职倾向的国内外理论研究概况 | 第11-15页 |
| 第2章 J电子公司情况简介 | 第15-19页 |
| 2.1 J电子公司概况 | 第15页 |
| 2.2 J电子公司员工构成情况简介 | 第15-17页 |
| 2.3 J电子公司员工离职情况简介 | 第17-19页 |
| 第3章 J电子公司员工离职倾向调查与统计分析 | 第19-27页 |
| 3.1 问卷设计 | 第19页 |
| 3.2 调查设计 | 第19页 |
| 3.2.1 调查对象 | 第19页 |
| 3.2.2 调查渠道和方法 | 第19页 |
| 3.3 调查结果统计 | 第19-21页 |
| 3.4 J电子公司员工离职倾向高的原因分析 | 第21-27页 |
| 3.4.1 薪酬制度不合理 | 第21-22页 |
| 3.4.2 工作环境较差 | 第22-23页 |
| 3.4.3 工作压力大，工作时间长 | 第23-24页 |
| 3.4.4 晋升机制存在不公平 | 第24页 |
| 3.4.5 管理水平待提高 | 第24-25页 |
| 3.4.6 缺乏培训体系 | 第25页 |
| 3.4.7 缺乏员工职业生涯管理 | 第25页 |
| 3.4.8 公司员工年龄结构不合理 | 第25-26页 |
| 3.4.9 缺乏以人为本的企业文化 | 第26-27页 |
| 第4章 降低J电子公司员工离职倾向的对策 | 第27-36页 |
| 4.1 完善薪酬体系 | 第27-28页 |
| 4.2 改善工作时长和工作环境，减轻员工工作压力 | 第28-29页 |
| 4.3 完善晋升制度 | 第29-30页 |
| 4.4 建立上下级间和谐的关系 | 第30-31页 |
| 4.5 完善培训制度 | 第31-32页 |
| 4.6 完善员工职业生涯规划制度 | 第32-33页 |
| 4.7 优化员工年龄结构 | 第33-34页 |
| 4.8 加强企业文化建设 | 第34-36页 |
| 第5章 研究不足与展望 | 第36-38页 |
| 5.1 研究不足 | 第36页 |
| 5.2 研究展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 附录 调查问卷 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
