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J公司营销人员胜任素质模型构建及其校园招聘应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究的意义和目的第11-12页
        1.2.1 研究意义第11-12页
        1.2.2 研究目的第12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 研究的思路和方法第13-16页
        1.4.1 研究思路第13-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第二章 概念界定及相关理论综述第16-28页
    2.1 胜任素质相关概念及理论第16-20页
        2.1.1 胜任素质概念第16-17页
        2.1.2 胜任素质模型第17-19页
        2.1.3 胜任素质模型的主要构建方法及步骤第19-20页
    2.2 招聘相关概念及理论第20-22页
        2.2.1 招聘的涵义第20-21页
        2.2.2 校园招聘的涵义及特点第21页
        2.2.3 人力资源招聘相关理论第21-22页
    2.3 相关研究综述第22-28页
        2.3.1 国外研究现状第22-26页
        2.3.2 国内研究现状第26-27页
        2.3.3 研究现状评述第27-28页
第三章 J公司概况及其营销人员校园招聘诊断第28-36页
    3.1 J公司概况第28-29页
    3.2 J公司营销岗位基本情况第29-31页
    3.3 J公司营销人员校园招聘现状及问题成因分析第31-34页
        3.3.1 J公司营销人员校园招聘的现状第31-32页
        3.3.2 当前J公司营销人员校园招聘存在的问题及成因分析第32-34页
    3.4 J公司营销人员校园招聘建立胜任素质模型需求的产生第34-36页
第四章 J公司营销人员胜任素质模型的构建第36-54页
    4.1 胜任素质模型的建立思路第36-37页
    4.2 建立面向应届毕业生的通用胜任特征指标第37-42页
        4.2.1 采集面向应届毕业生的胜任指标第37-39页
        4.2.2 制定调查问卷第39页
        4.2.3 问卷调研第39页
        4.2.4 数据统计第39-40页
        4.2.5 面向应届毕业生通用胜任特征指标第40-42页
    4.3 J公司营销人员胜任特征数据采集第42-45页
        4.3.1 基于J公司组织环境的数据采集第42-43页
        4.3.2 基于J公司营销人员岗位说明书的数据采集第43-44页
        4.3.3 基于J公司绩优营销人员胜任素质的数据采集第44-45页
    4.4 J公司营销岗位胜任特征数据处理第45-48页
    4.5 所采集数据与J公司营销人员绩效的相关性检验第48-51页
    4.6 建立J公司营销岗位胜任素质模型第51页
    4.7 检验模型第51-54页
第五章 J公司基于营销人员胜任素质模型的校园招聘应用第54-74页
    5.1 J公司营销人员校园招聘系统的构建思路第54-55页
    5.2 设计J公司基于胜任素质模型的校园招聘流程第55-57页
    5.3 设计J公司基于胜任素质模型的校园招聘测评工具第57-63页
        5.3.1 设计结构化面试提纲第57-58页
        5.3.2 设计无领导小组讨论面试题目第58-61页
        5.3.3 设计J公司营销人员校园招聘人才评价表第61-63页
    5.4 J公司基于胜任素质模型的营销人员校园招聘工作实施第63-74页
第六章 J公司基于胜任素质模型的营销人员校园招聘效果检验与展望第74-81页
    6.1 J公司基于胜任素质模型的营销人员校园招聘效果检验第74-78页
        6.1.1 对校招新进营销人员的胜任素质测评第74-76页
        6.1.2 对J公司实施新系统前后数据对比第76-78页
    6.2 总结与展望第78-81页
        6.2.1 总结第78-79页
        6.2.2 本文的创新点第79-80页
        6.2.3 存在问题及展望第80-81页
参考文献第81-84页
附录1 用人单位对应届毕业生胜任素质能力调研问卷第84-86页
附录2 营销岗位胜任素质访谈提纲第86-88页
附录3 J公司营销岗位胜任特征指标定义及分级第88-91页
附录4 J公司校园招聘营销岗位结构化面试题库第91-94页
致谢第94页

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