汽车设计公司项目团队绩效管理体系构建

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-15页
·研究背景及意义	第10-12页
·研究综述及研究动态	第12-13页
·本文研究思路与研究框架	第13-15页
第2章 项目管理及绩效管理理论概述	第15-23页
·项目管理理论综述	第15-18页
·项目管理概念及特点综述	第15-16页
·矩阵式管理概述及特点综述	第16-18页
·绩效管管理理论综述	第18-22页
·绩效管理概述	第18-20页
·适用于项目团队的绩效考核方法	第20-22页
·本章小结	第22-23页
第3章 汽车设计公司项目绩效管理现存问题分析	第23-31页
·汽车设计公司项目管理现状及特点	第23-26页
·汽车设计公司项目管理模式介绍	第23-24页
·汽车设计公司项目管理特点	第24-26页
·汽车设计公司项目绩效管理现状及原因分析	第26-30页
·考核体系缺乏系统性	第27-28页
·考核导向设计不合理	第28-29页
·考核评价者信息不全	第29-30页
·本章小结	第30-31页
第4章 汽车设计公司项目绩效考核方案设计	第31-48页
·考核目的及原则	第31-32页
·考核目的	第31-32页
·考核原则	第32页
·项目团队绩效管理指标体系的构建	第32-36页
·项目团队考核方式及周期	第32-33页
·项目团队绩效考核指标体系	第33-36页
·项目团队成员绩效管理指标体系的构建	第36-43页
·项目团队成员考核方式及周期	第36-37页
·项目团队成员绩效指标体系	第37-41页
·项目经理考核内容	第41页
·项目成员考核内容	第41-43页
·考核实施流程	第43-45页
·绩效结果运用及保障机制建立	第45-46页
·绩效结果运用	第45-46页
·绩效考核保障机制的建立	第46页
·本章小结	第46-48页
第5章 结论与展望	第48-51页
参考文献	第51-54页
致谢	第54-55页
作者简介	第55页