港宁公司企业薪酬体系设计与管理创新研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
第1章 绪论	第9-16页
·研究背景和研究意义	第9-13页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-13页
·相关文献综述	第13-14页
·研究内容与方法	第14-16页
第2章 薪酬管理的理论综述	第16-33页
·薪酬与薪酬管理的含义及薪酬管理的基本原则	第16-23页
·薪酬管理的内在机理	第23-27页
·薪酬管理的激励理论	第27-33页
第3章 港宁装璜公司薪酬管理存在的问题	第33-42页
·港宁装璜公司简历、现状及薪酬体系分析	第33-34页
·港宁装璜公司管理现状及薪酬管理分析	第34-38页
·装潢企业人力资源管理现状	第34-37页
·港宁公司现行薪酬体系的优点及合理成份	第37-38页
·港宁装璜公司现有薪酬体系存在的问题	第38-42页
·薪酬体系不具有战略性,无法体现薪酬的竞争性	第38-39页
·薪酬内部缺乏公平性,外部缺乏竞争性	第39-40页
·薪酬观念落后和考核制度不科学	第40-41页
·薪酬晋升途径单一,薪酬晋升空间狭窄	第41-42页
第4章 港宁装璜公司薪酬体系的设计	第42-59页
·港宁装璜公司薪酬体系的结构设计	第42-45页
·与港宁公司发展战略相结合的原则	第42页
·让员工能接受的原则	第42-43页
·平衡性原则	第43-44页
·总体规划的原则	第44-45页
·解决港宁装璜公司薪酬问题的主要思路	第45-50页
·保持薪酬系统的适度弹性	第45-46页
·根据实际实行情况及时调整薪酬管理体系	第46-47页
·推行全面的薪酬管理	第47-48页
·高管人员的薪酬待遇合理化	第48-50页
·薪酬体系设计的步骤	第50-52页
·港宁装璜公司薪酬体系设计方案	第52-59页
·总公司高级管理者的薪酬设计	第52-53页
·分公司和子公司高级管理者的薪酬设计	第53-54页
·公司职能部门薪酬设计	第54-56页
·业务人员薪酬体系设计	第56页
·公司骨干员工薪酬体系设计	第56-57页
·港宁装璜公司薪酬体系的理想化创新	第57-59页
第5章 解决港宁装璜公司薪酬体系的对策	第59-63页
·前期准备阶段	第59页
·具体执行阶段	第59-60页
·调整阶段	第60-61页
·实施配套制度	第61页
·港宁公司的薪酬管理体系的特色和创新之处	第61-63页
第6章 结论与展望	第63-65页
参考文献	第65-67页
致谢	第67页