中小建筑企业发展战略研究--以A建筑公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| 第2章 战略管理基本理论与方法 | 第17-23页 |
| ·发展战略的定义与特征 | 第17-19页 |
| ·战略的含义 | 第17-18页 |
| ·发展战略的特征 | 第18-19页 |
| ·战略管理过程 | 第19-20页 |
| ·战略分析 | 第19页 |
| ·战略选择及评价 | 第19-20页 |
| ·战略实施及控制 | 第20页 |
| ·发展战略分析方法 | 第20-23页 |
| ·PEST模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第3章 我国建筑业发展现状及中小建筑企业的发展 | 第23-30页 |
| ·行业发展的回顾 | 第23-24页 |
| ·形成和成长阶段(1949--1957年) | 第23页 |
| ·曲折阶段(1958--1976年) | 第23页 |
| ·恢复阶段(1977--1983年) | 第23页 |
| ·探索发展阶段(1984年--1995年) | 第23-24页 |
| ·规范发展阶段(1996年之后) | 第24页 |
| ·发展中小建筑企业的重要性及其存在的问题 | 第24-27页 |
| ·发展中小建筑企业的重要性 | 第24-25页 |
| ·我国中小建筑企业发展存在的问题 | 第25-27页 |
| ·中小建筑企业战略分析应重点考虑的因素 | 第27-30页 |
| ·正确分析建筑行业背景 | 第27页 |
| ·充分考虑企业的发展历史和现状 | 第27-28页 |
| ·发展战略应适应市场对建筑产品和服务的需求 | 第28页 |
| ·考虑企业业务转型的可能性 | 第28页 |
| ·充分考虑战略覆盖的时间段和企业的资金问题 | 第28页 |
| ·应重视人的因素 | 第28-30页 |
| 第4章 A建筑公司发展现状与战略分析 | 第30-42页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·公司外部环境PEST分析 | 第30-34页 |
| ·政治法律因素 | 第30-32页 |
| ·经济因素 | 第32-33页 |
| ·社会因素 | 第33页 |
| ·技术因素 | 第33-34页 |
| ·公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·公司的主要能力 | 第34-35页 |
| ·内部价值链分析 | 第35-36页 |
| ·公司发展战略现状及存在的问题 | 第36-38页 |
| ·公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| ·优势 | 第38-39页 |
| ·弱势 | 第39-40页 |
| ·机会 | 第40页 |
| ·威胁 | 第40-42页 |
| 第5章 A公司发展战略的制定与选择 | 第42-53页 |
| ·公司战略展望与目标定位 | 第42-44页 |
| ·公司的战略展望 | 第42-43页 |
| ·公司战略目标 | 第43-44页 |
| ·公司战略的选择 | 第44-49页 |
| ·集中发展建筑施工业务的早期发展战略 | 第44-45页 |
| ·公司多元化发展战略 | 第45-47页 |
| ·服务创新战略 | 第47页 |
| ·人才战略 | 第47-48页 |
| ·财务与风险管理战略 | 第48-49页 |
| ·公司战略的实施 | 第49-53页 |
| ·加快组织机构的整合 | 第49-50页 |
| ·重视激励和领导 | 第50-51页 |
| ·与建筑劳务公司建立长期合作关系 | 第51页 |
| ·建立适应公司发展战略的企业文化 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
