公立医院人力资源管理问题与对策研究--以J市中心医院为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-12页 |
| (一) 国内研究现状 | 第11页 |
| (二) 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究内容和方法 | 第12-13页 |
| (一) 研究内容 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法 | 第13页 |
| 四、本文的可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 公立医院人力资源管理理论概述 | 第14-20页 |
| 一、人力资源管理的产生与发展 | 第14-15页 |
| (一) 科学管理阶段 | 第14页 |
| (二) 行为科学阶段 | 第14页 |
| (三) 人力资源管理阶段 | 第14-15页 |
| 二、公立医院人事管理的发展历程 | 第15-17页 |
| (一) 传统人事管理阶段 | 第16页 |
| (二) 持续发展阶段 | 第16页 |
| (三) 深化改革阶段 | 第16-17页 |
| 三、公立医院人力资源特点 | 第17-18页 |
| 四、当今公立医院人力资源管理的任务目标 | 第18-20页 |
| (一) 管理职能 | 第18-19页 |
| (二) 任务目标 | 第19-20页 |
| 第三章 J市中心医院人力资源管理现状分析 | 第20-29页 |
| 一、J市中心医院人力资源现状 | 第20-21页 |
| (一) 医院概况 | 第20-21页 |
| (二) 医院人力资源基本状况 | 第21页 |
| 二、医院人力资源管理的现状与问题 | 第21-29页 |
| (一) 管理现状 | 第21-22页 |
| (二) 存在主要问题 | 第22-24页 |
| (三) J市中心医院人力资源SWOT分析 | 第24-29页 |
| 第四章 公立医院人力资源管理的对策 | 第29-49页 |
| 一、人力资源战略规划对策 | 第29-32页 |
| (一) 医院人力资源战略规划的原则 | 第29-30页 |
| (二) 医院人力资源战略规划的程序 | 第30-31页 |
| (三) 医院人力资源战略的具体实施 | 第31-32页 |
| 二、强化岗位管理对策 | 第32-40页 |
| (一) 积极推进岗位设置管理 | 第32-36页 |
| (二) 促进人力资源优化配置 | 第36-39页 |
| (三) 不拘一格引进、使用人才 | 第39-40页 |
| 三、员工成长培养对策 | 第40-42页 |
| (一) 合理进行工作分工 | 第40页 |
| (二) 积极营造学术氛围 | 第40-41页 |
| (三) 大力开展形式多样的培训教育 | 第41-42页 |
| 四、薪酬激励对策 | 第42-45页 |
| (一) 建立绩效薪酬体系 | 第43-44页 |
| (二) 推行综合目标绩效考核 | 第44-45页 |
| 五、绩效考核对策 | 第45-48页 |
| (一) 主要做法 | 第46-47页 |
| (二) 医院员工年度考核评价表设计 | 第47-48页 |
| 六、文化建设对策 | 第48-49页 |
| (一) 凝练文化理念,引导员工行为 | 第48页 |
| (二) 开展主题活动,打造核心价值观 | 第48页 |
| (三) 为人才提供精神动力和支持 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简历及在学期间的研究成果和发表的学术论文 | 第52页 |
