| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 创新点与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-31页 |
| 2.1 工业4.0文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2 组织变革文献综述 | 第21-25页 |
| 2.3 工业4.0变革与人力资源管理文献综述 | 第25-30页 |
| 2.4 国内外研究述评 | 第30-31页 |
| 第三章 B家具企业及其工业4.0变革概况 | 第31-42页 |
| 3.1 B家具企业概况 | 第31-34页 |
| 3.1.1 B家具企业发展历程 | 第31-32页 |
| 3.1.2 家具行业与竞争概况 | 第32-34页 |
| 3.2 B家具企业工业4.0变革概况 | 第34-42页 |
| 3.2.1 工业4.0变革的背景 | 第34-35页 |
| 3.2.2 工业4.0变革的目标 | 第35-38页 |
| 3.2.3 工业4.0变革的内容 | 第38-42页 |
| 第四章 B家具企业工业4.0变革背景下人力资源管理问题 | 第42-55页 |
| 4.1 B家具企业人力资源管理现状 | 第42-44页 |
| 4.1.1 组织结构概况 | 第42-43页 |
| 4.1.2 人力资源盘点 | 第43-44页 |
| 4.2 B家具企业人力资源管理问题调查 | 第44-51页 |
| 4.2.1 数据资料调研 | 第45-50页 |
| 4.2.2 相关人员访谈 | 第50-51页 |
| 4.3 B家具企业人力资源管理问题归纳 | 第51-54页 |
| 4.3.1 求才问题:人才缺口与日俱增 | 第51-52页 |
| 4.3.2 留才问题:人员流失居高不下 | 第52-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 B家具企业人力资源管理问题的原因探究 | 第55-64页 |
| 5.1 人才缺口问题原因探究 | 第55-60页 |
| 5.1.1 组织结构重新设计带来人才需求变化 | 第55-56页 |
| 5.1.2 人力资源规划缺失导致人才供给不足 | 第56-58页 |
| 5.1.3 工作分析不科学引起人才供需不匹配 | 第58-60页 |
| 5.2 人员流失问题原因探究 | 第60-63页 |
| 5.2.1 变革下心理危机 | 第60-61页 |
| 5.2.2 晋升通道不顺畅 | 第61-62页 |
| 5.2.3 绩效薪酬不科学 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 B家具企业人力资源管理问题的对策研究 | 第64-78页 |
| 6.1 工业4.0变革下B家具企业HRM角色重新定位 | 第64-72页 |
| 6.1.1 变革推动者:流程导向组织结构设计 | 第64-66页 |
| 6.1.2 战略参与者:人力资源管理战略规划 | 第66-68页 |
| 6.1.3 科学管理者:变革背景下的工作分析 | 第68-72页 |
| 6.2 完善提升员工价值创造积极性的人才激励体系 | 第72-77页 |
| 6.2.1 工业4.0变革下员工管理新举措 | 第72-73页 |
| 6.2.2 工业4.0变革下晋升通道新设计 | 第73-75页 |
| 6.2.3 工业4.0变革下绩效薪酬新谋划 | 第75-77页 |
| 6.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 第七章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-85页 |
| 附录 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |