| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11-12页 |
| 二、现实意义 | 第12页 |
| 第三节 研究方法、技术路线和结构安排 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、技术路线和结构安排 | 第12-14页 |
| 第四节 本研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-30页 |
| 第一节 领导行为相关理论回顾 | 第15-21页 |
| 一、领导的定义 | 第15页 |
| 二、传统领导理论 | 第15-18页 |
| 三、新型领导理论 | 第18-19页 |
| 四、TRC领导模型 | 第19-21页 |
| 第二节 知识共享相关理论回顾 | 第21-26页 |
| 一、知识的定义 | 第21页 |
| 二、知识共享的定义 | 第21-22页 |
| 三、知识共享的过程 | 第22-24页 |
| 四、知识共享的前因变量和结果变量 | 第24-26页 |
| 第三节 员工创新相关理论回顾 | 第26-30页 |
| 一、创新和创造力的区别 | 第26-27页 |
| 二、员工创新的定义 | 第27-28页 |
| 三、员工创新的影响因素 | 第28-30页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第30-41页 |
| 第一节 研究架构 | 第30-31页 |
| 第二节 研究变量定义及量表设计 | 第31-35页 |
| 一、变量的操作性定义 | 第31-32页 |
| 二、研究量表设计 | 第32-35页 |
| 第三节 研究假设的提出 | 第35-39页 |
| 一、领导行为与知识共享的关系 | 第35-36页 |
| 二、领导行为与员工创新的关系 | 第36-37页 |
| 三、知识共享与员工创新的关系 | 第37页 |
| 四、个人背景变量对各研究变量的影响 | 第37-38页 |
| 五、领导行为、知识共享和员工创新的关系 | 第38页 |
| 六、研究的假设体系 | 第38-39页 |
| 第四节 研究方法及资料收集 | 第39-41页 |
| 一、样本选择 | 第39页 |
| 二、数据收集、分析方法 | 第39-41页 |
| 第四章 实证分析 | 第41-62页 |
| 第一节 描述性统计分析 | 第41-45页 |
| 一、样本资料描述性统计 | 第41-43页 |
| 二、研究变量描述性统计 | 第43-45页 |
| 第二节 研究量表的信度及效度分析 | 第45-49页 |
| 一、研究量表的信度分析 | 第45-46页 |
| 二、研究量表的效度分析 | 第46-49页 |
| 第三节 个人背景变量对各研究变量的差异分析 | 第49-56页 |
| 第四节 各研究变量的相关性分析 | 第56-57页 |
| 一、领导行为与知识共享的相关性分析 | 第56页 |
| 二、领导行为与员工创新的相关性分析 | 第56-57页 |
| 三、知识共享与员工创新的相关性分析 | 第57页 |
| 第五节 各研究变量的回归分析 | 第57-60页 |
| 一、领导行为对知识共享的回归分析 | 第58页 |
| 二、领导行为对员工创新的回归分析 | 第58-59页 |
| 三、知识共享对员工创新的回归分析 | 第59-60页 |
| 第六节 知识共享在领导行为与员工创新关系中的中介作用检验 | 第60-61页 |
| 第七节 研究假设检验结果总结 | 第61-62页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第62-69页 |
| 第一节 研究结论及管理建议 | 第62-67页 |
| 一、研究结论 | 第62-65页 |
| 二、管理实践建议 | 第65-67页 |
| 第二节 本研究的局限性及未来研究展望 | 第67-69页 |
| 一、本研究的局限性 | 第67页 |
| 二、未来研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录:调查问卷 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |