A公司员工绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 绩效考核 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外关于绩效考核理论的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内关于绩效考核理论的研究与应用 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论研究 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效理论 | 第16页 |
| 2.1.1 绩效理论发展 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效理论内容 | 第16页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 绩效考核理论发展完善 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核理论内容 | 第17页 |
| 2.3 绩效考核常用的技术方法 | 第17-21页 |
| 第3章 A公司绩效考核现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 行业背景分析 | 第21页 |
| 3.2 A公司简介 | 第21-24页 |
| 3.2.1 A公司绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现行绩效考核效果评价 | 第23-24页 |
| 3.3 公司现行绩效考核存在的问题及原因分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 存在的问题原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 A公司绩效考核的设计 | 第28-43页 |
| 4.1 公司绩效考核体系设计原则及设计框架 | 第28-29页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计原则 | 第28页 |
| 4.1.2 绩效考核方法 | 第28-29页 |
| 4.1.3 绩效考核流程 | 第29页 |
| 4.2 工作分析 | 第29-30页 |
| 4.3 合理地设置绩效目标 | 第30-40页 |
| 4.3.1 确定绩效目标的内容 | 第30-34页 |
| 4.3.2 指标权重的确定 | 第34-37页 |
| 4.3.3 定量指标的评价标准 | 第37-40页 |
| 4.4 确定科学的考核手段 | 第40页 |
| 4.4.1 确定适宜的考核周期和模式 | 第40页 |
| 4.5 准确地确认考核结果 | 第40-42页 |
| 4.5.1 有效地确定考核等级 | 第40-41页 |
| 4.5.2 严格执行绩效反馈 | 第41页 |
| 4.5.3 设计合理的考核申诉流程 | 第41-42页 |
| 4.6 合理地运用考核结果 | 第42-43页 |
| 第5章 公司绩效考核的实施和保障举措 | 第43-55页 |
| 5.1 绩效考核的实施 | 第43-45页 |
| 5.1.1 考核前的培训,教育,宣传 | 第43页 |
| 5.1.2 考核中的具体实施 | 第43-45页 |
| 5.2 构建系统的人力资源管理体系 | 第45-48页 |
| 5.2.1 以能力建设为核心,全面提升员工素质 | 第45-47页 |
| 5.2.2 以人才工程为载体,促进人才协调发展 | 第47页 |
| 5.2.3 以干事干净为重点,提高干部执政能力 | 第47-48页 |
| 5.3 建立充满活力的激励和竞争机制 | 第48-49页 |
| 5.3.1 了解员工期望,用于管理机制 | 第48页 |
| 5.3.2 适当激励,加强实施 | 第48页 |
| 5.3.3 约束机制 | 第48-49页 |
| 5.3.4 竞争与淘汰机制 | 第49页 |
| 5.4 做好绩效考核实施的组织保障 | 第49-52页 |
| 5.4.1 建设高绩效的组织文化 | 第49-51页 |
| 5.4.2 构建学习型组织 | 第51-52页 |
| 5.5 推行绩效考核的质量控制和评价 | 第52-55页 |
| 5.5.1 推行绩效考核的质量控制 | 第52-54页 |
| 5.5.2 实施绩效考核的满意度考核评价 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
