B地产公司关键岗位胜任力模型设计与应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路、方法及工具 | 第11-13页 |
| 一 研究思路 | 第11页 |
| 二 研究方法 | 第11-12页 |
| 三 研究工具 | 第12-13页 |
| 第三节 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 一 胜任力模型理论 | 第13-15页 |
| 二 胜任力的内容 | 第15-16页 |
| 三 国内外研究情况 | 第16-19页 |
| 第二章 B地产公司关键岗位现状及问题 | 第19-32页 |
| 第一节 B地产公司概况 | 第19-28页 |
| 一 历史沿革 | 第19页 |
| 二 组织结构 | 第19-20页 |
| 三 企业文化 | 第20-23页 |
| 四 战略规划解析 | 第23-28页 |
| 第二节 B地产公司关键岗位现状 | 第28-30页 |
| 一 岗位现状 | 第28页 |
| 二 存在的问题 | 第28-30页 |
| 第三节 B地产公司关键岗位存在的问题 | 第30-32页 |
| 一 配置方式不合理 | 第30页 |
| 二 胜任力有待提高 | 第30-31页 |
| 三 培训流于形式 | 第31页 |
| 四 激励不足 | 第31-32页 |
| 第三章 B地产公司关键岗位胜任力模型设计 | 第32-42页 |
| 第一节 构建思路 | 第32-33页 |
| 第二节 建立模型 | 第33-42页 |
| 一 第一阶段：需求分析与准备 | 第33-35页 |
| 二 第二阶段：数据收集和分析 | 第35-39页 |
| 三 第三阶段：模型建立 | 第39-42页 |
| 第四章 B地产公司关键岗位胜任力模型应用 | 第42-50页 |
| 第一节 胜任力模型在招聘中的应用 | 第42-45页 |
| 第二节 胜任力模型在职业发展规划中的应用 | 第45-46页 |
| 第三节 胜任力模型在培训开发中的应用 | 第46-48页 |
| 第四节 胜任力模型在考核评价中的应用 | 第48-49页 |
| 第五节 胜任力模型的建议与维护 | 第49-50页 |
| 一 胜任力模型应用中的建议 | 第49页 |
| 二 胜任力模型的维护 | 第49-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-51页 |
| 第一节 本研究的成果 | 第50页 |
| 第二节 本研究的局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
