| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 第一节 银行保险的定义 | 第10-12页 |
| 一、渠道说 | 第10-11页 |
| 二、产品服务说 | 第11页 |
| 三、经营策略说 | 第11-12页 |
| 第二节 银行保险的历程 | 第12-14页 |
| 一、国外银行保险历程 | 第12-13页 |
| 二、我国银行保险历程 | 第13-14页 |
| 第三节 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 一、研究背景 | 第14-16页 |
| 二、研究意义 | 第16页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第16-19页 |
| 一、研究内容 | 第16-19页 |
| 二、研究方法 | 第19页 |
| 第五节 研究特色与创新之处 | 第19-21页 |
| 第二章 银保业务的特点与动因 | 第21-26页 |
| 第一节 银保业务的特点 | 第21-22页 |
| 一、保险公司角度看 | 第21-22页 |
| 二、银行角度看 | 第22页 |
| 第二节 银行保险的模式 | 第22-24页 |
| 第三节 银行保险的动因 | 第24-26页 |
| 一、银行客户需求 | 第24页 |
| 二、银行和保险公司双方的业务需要 | 第24-26页 |
| 第三章 人保财险河南分公司银保合作现状分析 | 第26-41页 |
| 第一节 人保财险河南分公司简介 | 第26-29页 |
| 一、公司简况 | 第26-27页 |
| 二、核心优势 | 第27-29页 |
| 三、经营理念 | 第29页 |
| 第二节 人保财险河南分公司银保合作现状 | 第29-34页 |
| 一、银行渠道保费情况 | 第29-30页 |
| 二、合作银行主体情况 | 第30-33页 |
| 三、主要合作模式 | 第33-34页 |
| 第三节 人保财险河南分公司银保合作中存在的问题 | 第34-37页 |
| 一、业务结构不合理 | 第34页 |
| 二、合作覆盖广但产能较低 | 第34页 |
| 三、合作产品及销售模式单一 | 第34-35页 |
| 四、产品同质化严重 | 第35页 |
| 五、市县两级未能实现全方位合作 | 第35-36页 |
| 六、缺乏专业的销售队伍 | 第36页 |
| 七、银行渠道业务盈利能力不及预期 | 第36-37页 |
| 第四节 人保财险河南分公司银保合作中存在问题的原因剖析 | 第37-41页 |
| 一、双方的合作意识不到位 | 第37页 |
| 二、银行方注重追求短期效益 | 第37-38页 |
| 三、市县两级对于渠道建设重要性认识不足 | 第38页 |
| 四、考核体系不科学 | 第38-40页 |
| 五、公司资源整合利用不到位 | 第40-41页 |
| 第四章 人保财险河南分公司银保合作模式选择 | 第41-48页 |
| 第一节 银保合作模式影响因素分析 | 第41-44页 |
| 一、内部因素 | 第41-42页 |
| 二、外部因素 | 第42-44页 |
| 第二节 银保合作模式及产品选择 | 第44-48页 |
| 一、公司金融板块的银保合作模式和产品选择 | 第45-46页 |
| 二、个人金融板块的银保合作模式和产品选择 | 第46-48页 |
| 第五章 人保财险河南分公司银保合作模式的经营策略 | 第48-54页 |
| 第一节 推进差异化的产品策略 | 第48-49页 |
| 一、精准定位客户群体 | 第48页 |
| 二、产品开发银保联动 | 第48-49页 |
| 第二节 优化银行渠道合作策略 | 第49-50页 |
| 一、重点扶持战略合作银行 | 第49页 |
| 二、松散管理其它银行渠道 | 第49-50页 |
| 第三节 银保业务合作模式创新 | 第50-52页 |
| 一、深挖银行自身保险需求 | 第50-51页 |
| 二、政银保模式的探索与实践 | 第51页 |
| 三、信用卡分期支付保费 | 第51-52页 |
| 第四节 推动银保专业体系建设 | 第52页 |
| 一、内部人才培养机制 | 第52页 |
| 二、银行人员培训机制 | 第52页 |
| 第五节 健全银保风险管控体系 | 第52-54页 |
| 一、加强保险代理手续费支付的管理 | 第53页 |
| 二、完善银保双方的数据共享机制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 第一节 研究结论 | 第54页 |
| 第二节 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |