HY公司绩效管理体系优化研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景和意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·研究意义 | 第11页 |
·国内外绩效管理研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·研究内容和方法 | 第14-17页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-17页 |
第二章 绩效管理的相关理论 | 第17-28页 |
·绩效管理的相关概念 | 第17-20页 |
·绩效的含义与特点 | 第17-18页 |
·绩效管理的含义与作用 | 第18-20页 |
·绩效管理与绩效考核的关系 | 第20页 |
·绩效管理体系 | 第20-24页 |
·绩效计划 | 第21页 |
·绩效实施 | 第21页 |
·绩效考核 | 第21-23页 |
·绩效反馈 | 第23页 |
·绩效考核结果的应用 | 第23-24页 |
·绩效管理的常用方法 | 第24-28页 |
·目标管理法 | 第24-25页 |
·关键绩效指标法 | 第25-26页 |
·平衡计分卡法 | 第26-27页 |
·KPI与BSC的关系 | 第27-28页 |
第三章 HY公司绩效管理体系现状及问题分析 | 第28-40页 |
·HY公司简介 | 第28-30页 |
·HY公司概况 | 第28页 |
·HY公司组织结构和人员结构 | 第28-30页 |
·HY公司绩效管理体系现状 | 第30-33页 |
·HY公司绩效管理体系概述 | 第30-31页 |
·HY公司绩效管理体系现状的调查与分析 | 第31-33页 |
·HY公司绩效管理体系存在的问题 | 第33-38页 |
·绩效管理体系不健全 | 第33页 |
·绩效指标设置不科学 | 第33-35页 |
·绩效实施过程流于形式 | 第35页 |
·绩效考核设计简单粗放 | 第35-37页 |
·绩效考核结果未能充分合理利用 | 第37-38页 |
·HY公司绩效管理问题原因分析 | 第38-40页 |
·对绩效管理缺乏全面认识 | 第38页 |
·绩效管理与企业战略不匹配 | 第38-39页 |
·员工管理素养不高 | 第39-40页 |
第四章 HY公司绩效管理体系优化设计 | 第40-70页 |
·HY公司绩效管理体系优化思路 | 第40-42页 |
·HY公司绩效管理体系优化设计的原则 | 第40-41页 |
·HY公司绩效管理体系优化设计思路与流程 | 第41-42页 |
·HY公司绩效计划优化设计 | 第42-57页 |
·绘制公司战略地图 | 第42-44页 |
·明确绩效考核指标体系原则 | 第44页 |
·公司关键绩效指标的优化设计 | 第44-47页 |
·部门关键绩效指标的优化设计 | 第47-48页 |
·岗位关键绩效指标的优化设计 | 第48-52页 |
·绩效考核标准的确定 | 第52-54页 |
·行为能力绩效指标[40]的设计 | 第54页 |
·制定绩效目标责任书 | 第54-57页 |
·HY公司绩效实施优化设计 | 第57-59页 |
·绩效信息的收集与整理优化 | 第57-58页 |
·绩效沟通优化 | 第58-59页 |
·HY公司绩效考核优化设计 | 第59-64页 |
·绩效考核主体的优化 | 第60-61页 |
·绩效考核周期和内容的优化 | 第61页 |
·绩效考核流程的优化 | 第61-63页 |
·绩效考核得分的计算 | 第63-64页 |
·HY公司绩效反馈优化设计 | 第64-66页 |
·绩效反馈面谈的流程设计 | 第64-65页 |
·绩效申诉 | 第65-66页 |
·HY公司绩效考核结果应用的优化设计 | 第66-70页 |
·薪酬激励 | 第66-67页 |
·岗位调整 | 第67-68页 |
·员工培训 | 第68-69页 |
·其他激励措施 | 第69-70页 |
第五章 HY公司绩效管理体系运行的保障措施 | 第70-73页 |
·组织机制配套建设 | 第70页 |
·绩效管理培训 | 第70-71页 |
·绩效信息管理 | 第71-72页 |
·重视绩效管理文化的培育 | 第72-73页 |
第六章 结论与展望 | 第73-75页 |
·主要结论 | 第73-74页 |
·展望 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-77页 |
附录 | 第77-80页 |
致谢 | 第80页 |