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HY公司绩效管理体系优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景和意义第9-11页
     ·研究背景第9-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外绩效管理研究现状第11-14页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-14页
   ·研究内容和方法第14-17页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究方法第15-17页
第二章 绩效管理的相关理论第17-28页
   ·绩效管理的相关概念第17-20页
     ·绩效的含义与特点第17-18页
     ·绩效管理的含义与作用第18-20页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第20页
   ·绩效管理体系第20-24页
     ·绩效计划第21页
     ·绩效实施第21页
     ·绩效考核第21-23页
     ·绩效反馈第23页
     ·绩效考核结果的应用第23-24页
   ·绩效管理的常用方法第24-28页
     ·目标管理法第24-25页
     ·关键绩效指标法第25-26页
     ·平衡计分卡法第26-27页
     ·KPI与BSC的关系第27-28页
第三章 HY公司绩效管理体系现状及问题分析第28-40页
   ·HY公司简介第28-30页
     ·HY公司概况第28页
     ·HY公司组织结构和人员结构第28-30页
   ·HY公司绩效管理体系现状第30-33页
     ·HY公司绩效管理体系概述第30-31页
     ·HY公司绩效管理体系现状的调查与分析第31-33页
   ·HY公司绩效管理体系存在的问题第33-38页
     ·绩效管理体系不健全第33页
     ·绩效指标设置不科学第33-35页
     ·绩效实施过程流于形式第35页
     ·绩效考核设计简单粗放第35-37页
     ·绩效考核结果未能充分合理利用第37-38页
   ·HY公司绩效管理问题原因分析第38-40页
     ·对绩效管理缺乏全面认识第38页
     ·绩效管理与企业战略不匹配第38-39页
     ·员工管理素养不高第39-40页
第四章 HY公司绩效管理体系优化设计第40-70页
   ·HY公司绩效管理体系优化思路第40-42页
     ·HY公司绩效管理体系优化设计的原则第40-41页
     ·HY公司绩效管理体系优化设计思路与流程第41-42页
   ·HY公司绩效计划优化设计第42-57页
     ·绘制公司战略地图第42-44页
     ·明确绩效考核指标体系原则第44页
     ·公司关键绩效指标的优化设计第44-47页
     ·部门关键绩效指标的优化设计第47-48页
     ·岗位关键绩效指标的优化设计第48-52页
     ·绩效考核标准的确定第52-54页
     ·行为能力绩效指标[40]的设计第54页
     ·制定绩效目标责任书第54-57页
   ·HY公司绩效实施优化设计第57-59页
     ·绩效信息的收集与整理优化第57-58页
     ·绩效沟通优化第58-59页
   ·HY公司绩效考核优化设计第59-64页
     ·绩效考核主体的优化第60-61页
     ·绩效考核周期和内容的优化第61页
     ·绩效考核流程的优化第61-63页
     ·绩效考核得分的计算第63-64页
   ·HY公司绩效反馈优化设计第64-66页
     ·绩效反馈面谈的流程设计第64-65页
     ·绩效申诉第65-66页
   ·HY公司绩效考核结果应用的优化设计第66-70页
     ·薪酬激励第66-67页
     ·岗位调整第67-68页
     ·员工培训第68-69页
     ·其他激励措施第69-70页
第五章 HY公司绩效管理体系运行的保障措施第70-73页
   ·组织机制配套建设第70页
   ·绩效管理培训第70-71页
   ·绩效信息管理第71-72页
   ·重视绩效管理文化的培育第72-73页
第六章 结论与展望第73-75页
   ·主要结论第73-74页
   ·展望第74-75页
参考文献第75-77页
附录第77-80页
致谢第80页

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