ZBHQ耐火材料公司产品开发战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-23页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·国内外关于新产品开发相关文献综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究方案与目标 | 第21-23页 |
| ·研究方案 | 第21-22页 |
| ·研究目标 | 第22-23页 |
| 第二章 相关理论基础和理论概述 | 第23-28页 |
| ·产品的生命周期理论 | 第23-24页 |
| ·Porter五力模型 | 第24-26页 |
| ·SWOT分析法 | 第26-28页 |
| 第三章 ZBHQ公司新产品开发现状分析 | 第28-37页 |
| ·ZBHQ公司新产品开发概况 | 第28-31页 |
| ·ZBHQ公司及产品简介 | 第28页 |
| ·ZBHQ公司新产品开发组织体系 | 第28-30页 |
| ·ZBHQ公司新产品开发系列成果 | 第30-31页 |
| ·ZBHQ公司新产品开发现行战略 | 第31-35页 |
| ·目标市场选择及定位 | 第31-32页 |
| ·产品组合及开发时机 | 第32-33页 |
| ·新产品开发方式和流程 | 第33-35页 |
| ·现行战略存在的问题总结 | 第35页 |
| ·制约ZBHQ公司新产品开发的其他因素 | 第35-37页 |
| 第四章 ZBHQ公司新产品开发环境分析 | 第37-55页 |
| ·改进SWOT分析模型的构建 | 第37-41页 |
| ·层次分析法 | 第37-40页 |
| ·分级评分法 | 第40页 |
| ·SWOT分析模型的优化 | 第40-41页 |
| ·外部环境分析 | 第41-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第41-42页 |
| ·行业环境分析 | 第42-43页 |
| ·新产品开发机会总结、评价 | 第43-45页 |
| ·新产品开发威胁总结及评价 | 第45-46页 |
| ·内部环境分析 | 第46-55页 |
| ·内部资源分析 | 第46-48页 |
| ·核心能力分析 | 第48-50页 |
| ·新产品开发优势总结及评价 | 第50-52页 |
| ·新产品开发劣势总结及评价 | 第52-53页 |
| ·SWOT矩阵 | 第53-55页 |
| 第五章 ZBHQ公司新产品开发战略的再设计 | 第55-68页 |
| ·新产品开发的战略原则和目标 | 第55-57页 |
| ·新产品开发的战略原则 | 第55-56页 |
| ·新产品开发的战略目标 | 第56-57页 |
| ·ZBHQ公司新产品开发提升战略 | 第57-68页 |
| ·目标市场重定位战略 | 第57-59页 |
| ·新产品开发组合管理战略 | 第59-64页 |
| ·新产品开发方式选择战略 | 第64-66页 |
| ·基于生命周期理论的新产品开发战略 | 第66-68页 |
| 第六章 ZBHQ公司新产品开发的保障措施 | 第68-79页 |
| ·资源保障 | 第68-70页 |
| ·人力资源保障 | 第68-69页 |
| ·研发资金保障 | 第69-70页 |
| ·供应链信息共享 | 第70-72页 |
| ·研发风险控制 | 第72-75页 |
| ·全面质量管理体系的构建 | 第75-79页 |
| 第七章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79-80页 |
| ·展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
