LN农业发展银行县级支行员工工作满意度研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第1章 案例描述 | 第16-21页 |
| ·新入行员工的苦闷 | 第16页 |
| ·老员工在基层行改革中的不同呼声 | 第16-17页 |
| ·工作压力引发习得性无助 | 第17-18页 |
| ·县支行中层干部的无奈 | 第18-19页 |
| ·高风险低回报使班子成员转岗 | 第19-21页 |
| 第2章 案例分析 | 第21-33页 |
| ·相关理论综述 | 第21-25页 |
| ·员工工作满意度内涵 | 第21页 |
| ·员工工作满意度相关理论 | 第21-23页 |
| ·影响员工工作满意度的主要因素 | 第23-25页 |
| ·员工工作满意度问题剖析 | 第25-33页 |
| ·支行员工满意度评价 | 第25-26页 |
| ·支行员工满意度分析 | 第26-29页 |
| ·影响支行员工满意度的原因 | 第29-33页 |
| 第3章 提高员工工作满意度的对策与建议 | 第33-41页 |
| ·构建具有政策性银行特色的企业文化 | 第33-35页 |
| ·打造正确的核心价值观 | 第35-37页 |
| ·重视员工职业规划管理 | 第37-39页 |
| ·完善绩效考核和薪酬分配体系 | 第39-41页 |
| 第4章 员工满意度的制度保障 | 第41-44页 |
| ·选人用人制度 | 第41页 |
| ·公开竞聘制度 | 第41-42页 |
| ·岗位考核制度 | 第42页 |
| ·学习培训制度 | 第42页 |
| ·压力缓释制度 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录：员工工作满意度调查问卷 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
