SYLG公司薪酬问题研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
绪论	第8-12页
·研究背景和意义	第8-9页
·研究背景	第8页
·研究意义	第8-9页
·主要内容	第9-10页
·研究思路和方法	第10-12页
·研究思路	第10-11页
·研究方法	第11-12页
第1章 案例描述	第12-25页
·公司经营发展现状	第12-14页
·SYLG公司简介	第12-13页
·SYLG公司人力资源情况	第13-14页
·公司薪酬管理现状	第14-22页
·SYLG公司的薪酬体系构成	第14-20页
·SYLG公司的企业文化	第20-22页
·薪酬管理问题描述	第22-25页
·加班引发的争议	第22-23页
·升职加薪事件	第23-24页
·市场占有率下降	第24-25页
第2章 案例分析	第25-32页
·理论依据	第25-27页
·薪酬管理的基础理论	第25-26页
·薪酬管理的发展前沿	第26-27页
·问题成因分析	第27-31页
·薪酬结构设计不合理	第27-29页
·激励机制不健全	第29-30页
·薪酬体系与企业可持续发展不协调	第30-31页
·案例结论	第31-32页
第3章 完善SYLG公司薪酬体系措施	第32-39页
·薪酬体系完善原则	第32-34页
·战略匹配原则	第32页
·公平公正原则	第32-33页
·员工价值匹配原则	第33页
·激励原则	第33-34页
·完善薪酬结构	第34-37页
·建立以岗位和职业技能为基础薪酬结构	第34-36页
·建立岗位分级、分类薪酬管理体系	第36-37页
·完善激励机制	第37-39页
·建立工资动态调整与职业晋升机制	第37-38页
·建立健全绩效考核机制	第38-39页
参考文献	第39-42页
致谢	第42页