JOD公司设计项目团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路、内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·小结 | 第13-14页 |
| 第2章 项目团队建设与管理相关理论综述 | 第14-22页 |
| ·团队的主要内涵 | 第14-17页 |
| ·团队 | 第14页 |
| ·团队的角色类型 | 第14-15页 |
| ·项目团队的发展过程 | 第15-17页 |
| ·高效团队的涵义 | 第17-19页 |
| ·什么是高效团队 | 第17页 |
| ·高效团队的基本特征 | 第17-18页 |
| ·高效、低效的团队判断 | 第18-19页 |
| ·领导理论 | 第19-20页 |
| ·领导的作用 | 第19-20页 |
| ·有效领导者的特点 | 第20页 |
| ·沟通理论 | 第20-21页 |
| ·沟通的含义 | 第20页 |
| ·有效沟通的主要表现 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第3章 JOD 公司设计项目团队运行情况 | 第22-30页 |
| ·设计项目团队运行现状 | 第22-28页 |
| ·团队组织结构 | 第22页 |
| ·团队运行流程 | 第22-26页 |
| ·团队成员构成 | 第26页 |
| ·团队管理制度 | 第26-28页 |
| ·设计项目团队运行存在的问题 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第4章 JOD 公司设计项目团队运行低效分析 | 第30-42页 |
| ·分析过程 | 第30页 |
| ·高效、低效项目团队运行评价 | 第30-32页 |
| ·团队运行低效的表现 | 第32页 |
| ·团队运行的影响因素 | 第32-34页 |
| ·影响因素有哪些 | 第32-33页 |
| ·影响因素与团队运行评价指标的关系 | 第33-34页 |
| ·团队运行低效的主要因素 | 第34-41页 |
| ·主要因素及判定标准 | 第34-35页 |
| ·团队运行低效的主要因素对比 | 第35-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第5章 JOD 公司设计项目团队高效运行策略 | 第42-55页 |
| ·团队高效运行模型 | 第42-43页 |
| ·团队高效运行策略分析 | 第43-44页 |
| ·团队高效运行的角色策略 | 第44-47页 |
| ·优化设计项目团队角色构成 | 第44-45页 |
| ·如何提高领导的有效性 | 第45-46页 |
| ·如何选择合适的成员 | 第46-47页 |
| ·团队高效运行的沟通策略 | 第47-51页 |
| ·如何实现团队内部有效沟通 | 第47-48页 |
| ·如何获得公司的有利内部支持 | 第48-49页 |
| ·如何改善外部环境 | 第49-51页 |
| ·团队高效运行的执行力策略 | 第51-54页 |
| ·团队执行力不足的表现 | 第52-53页 |
| ·团队执行力不足的病因 | 第53页 |
| ·如何提升团队执行力保障团队目标明确 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
