三一公司战略性绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-17页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·综合评述 | 第16-17页 |
| ·主要内容与研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 三一公司绩效管理工作现状研究 | 第19-25页 |
| ·三一公司企业背景介绍 | 第19-20页 |
| ·三一公司绩效体系现状介绍 | 第20页 |
| ·三一公司当前绩效管理存在主要问题 | 第20-24页 |
| ·绩效管理定位与实际执行存在偏差 | 第21页 |
| ·绩效管理的管理架构不明晰 | 第21-22页 |
| ·绩效指标设定不合理 | 第22页 |
| ·不重视绩效沟通 | 第22-23页 |
| ·绩效结果没能充分利用 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 三一公司发展战略分析 | 第25-32页 |
| ·三一公司使命 | 第25-26页 |
| ·三一公司外部环境分析 | 第26-27页 |
| ·三一公司面临的机遇 | 第26页 |
| ·三一公司面临的挑战 | 第26-27页 |
| ·三一公司内部环境分析 | 第27-28页 |
| ·三一公司具备的优势 | 第27-28页 |
| ·三一公司存在的劣势 | 第28页 |
| ·三一公司战略目标分析 | 第28-30页 |
| ·人才战略 | 第28-29页 |
| ·产品领先战略 | 第29页 |
| ·一体化战略 | 第29页 |
| ·强化核心竞争力战略 | 第29-30页 |
| ·战略目标分解及绩效指标结合 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 三一公司战略性绩效管理体系设计 | 第32-60页 |
| ·三一公司战略性绩效管理设计原则与思路 | 第32-34页 |
| ·战略性绩效管理定义 | 第32页 |
| ·设计目的 | 第32页 |
| ·设计原则 | 第32-33页 |
| ·设计思路 | 第33-34页 |
| ·三一公司战略地图设计 | 第34-37页 |
| ·三一公司战略地图绘制 | 第35-36页 |
| ·战略地图分析 | 第36-37页 |
| ·三一公司KPI指标体系设计 | 第37-47页 |
| ·三一公司KPI指标分解 | 第37-39页 |
| ·流程导向的绩效管理指标构建 | 第39-44页 |
| ·绩效指标体系的权重 | 第44-46页 |
| ·绩效指标的分层级管控 | 第46-47页 |
| ·三一公司战略性绩效管理运作系统设计 | 第47-50页 |
| ·目的与思路 | 第47页 |
| ·战略绩效管理运作流程设计 | 第47-50页 |
| ·战略绩效管理制度设计 | 第50-59页 |
| ·总则 | 第50-51页 |
| ·战略绩效管理的基本原则 | 第51页 |
| ·职责 | 第51-52页 |
| ·战略管理 | 第52-53页 |
| ·绩效目标确认及签约管理 | 第53-58页 |
| ·战略绩效管理日常工作纪律 | 第58页 |
| ·制度补充说明 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 三一公司实施战略绩效管理的辅助策略 | 第60-67页 |
| ·营建绩效文化 | 第60-61页 |
| ·绩效自我承诺 | 第60页 |
| ·绩效研讨机制 | 第60-61页 |
| ·绩效节日仪式 | 第61页 |
| ·建立持续有效的沟通渠道 | 第61-62页 |
| ·让员工掌握必要的绩效工具 | 第62-63页 |
| ·入司培训中绩效文化宣贯 | 第62页 |
| ·干部培训中绩效实操学习 | 第62页 |
| ·绩效管理的提升培训 | 第62-63页 |
| ·建立科学的绩效薪酬体系 | 第63-65页 |
| ·绩效工资 | 第63-64页 |
| ·绩效调薪 | 第64页 |
| ·个人长期激励计划 | 第64页 |
| ·团队激励计划 | 第64-65页 |
| ·配套的制度支撑文件建设 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 个人简介 | 第74页 |
