变革型领导、组织认同和组织公民行为的关系研究--基于80后员工的实证分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究创新 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·变革型领导理论 | 第13-15页 |
| ·变革型领导的定义 | 第13-14页 |
| ·变革型领导的维度与测量 | 第14-15页 |
| ·组织认同理论 | 第15-16页 |
| ·组织认同的定义 | 第15页 |
| ·组织认同的维度和测量 | 第15-16页 |
| ·组织公民行为理论 | 第16-18页 |
| ·组织公民行为的定义 | 第16-17页 |
| ·组织公民行为的维度与测量 | 第17-18页 |
| ·各研究变量之间的关系 | 第18-21页 |
| ·变革型领导与组织认同的关系研究 | 第18-19页 |
| ·变革型领导与组织公民行为的关系研究 | 第19页 |
| ·组织认同与组织公民行为的关系研究 | 第19-20页 |
| ·变革型领导、组织认同和组织公民行为的研究现状 | 第20-21页 |
| ·80后的相关研究 | 第21-23页 |
| ·80后的定义 | 第21页 |
| ·80后员工的特点 | 第21-23页 |
| 3 研究设计 | 第23-29页 |
| ·研究理论模型及假设 | 第23-25页 |
| ·研究变量与定义 | 第25-26页 |
| ·研究设计 | 第26-29页 |
| ·问卷设计 | 第26-27页 |
| ·问卷发放与回收 | 第27页 |
| ·统计方法说明 | 第27-29页 |
| 4 实证检验与分析 | 第29-46页 |
| ·问卷的信度和效度分析 | 第29-34页 |
| ·信度分析 | 第29-30页 |
| ·效度分析 | 第30-34页 |
| ·样本描述性分析 | 第34页 |
| ·员工属性对各变量的差异性分析 | 第34-39页 |
| ·性别、婚姻状况在各变量上的差异 | 第35-36页 |
| ·学历在各变量上的差异 | 第36-37页 |
| ·任职年限在各变量上的差异 | 第37-38页 |
| ·职务层次在各变量上的差异 | 第38-39页 |
| ·相关分析 | 第39-41页 |
| ·变革型领导与组织认同的相关性 | 第39页 |
| ·变革型领导与组织公民行为的相关性 | 第39-40页 |
| ·组织认同与组织公民行为的相关性 | 第40-41页 |
| ·回归分析 | 第41-43页 |
| ·变革型领导对组织认同的回归分析 | 第41-42页 |
| ·变革型领导对组织公民行为的回归分析 | 第42页 |
| ·组织认同对组织公民行为的回归分析 | 第42-43页 |
| ·组织认同的中介作用 | 第43-45页 |
| ·假设检验结果总结 | 第45-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-50页 |
| ·研究结论 | 第46-48页 |
| ·管理建议 | 第48-49页 |
| ·研究的局限性和展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
