| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题来源及背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-27页 |
| ·服务型领导风格 | 第13-18页 |
| ·服务型领导的概念 | 第13-14页 |
| ·服务型领导的结构 | 第14-15页 |
| ·服务型领导的测量 | 第15-17页 |
| ·服务型领导的前因及结果变量 | 第17-18页 |
| ·主观幸福感 | 第18-21页 |
| ·主观幸福感的概念和发展 | 第18-19页 |
| ·主观幸福感的结构与测量 | 第19-20页 |
| ·主观幸福感的相关研究 | 第20-21页 |
| ·员工敬业度 | 第21-24页 |
| ·员工敬业度的概念 | 第21页 |
| ·员工敬业度的结构与测量 | 第21-23页 |
| ·员工敬业度的相关研究 | 第23-24页 |
| ·组织支持感 | 第24-27页 |
| ·组织支持感的概念 | 第24-25页 |
| ·组织支持感的结构与测量 | 第25页 |
| ·组织支持感的相关研究 | 第25-27页 |
| 第3章 研究模型和研究假设 | 第27-31页 |
| ·现有研究的不足 | 第27页 |
| ·研究模型 | 第27-28页 |
| ·研究假设的提出 | 第28-31页 |
| ·服务型领导与主观幸福感 | 第28页 |
| ·服务型领导与员工敬业度 | 第28-29页 |
| ·组织支持感对服务型领导与主观幸福感关系的调节作用 | 第29-30页 |
| ·组织支持感对服务型领导与员工敬业度关系的调节作用 | 第30-31页 |
| 第4章 测量工具和数据收集 | 第31-33页 |
| ·测量量表 | 第31-32页 |
| ·服务型领导量表 | 第31页 |
| ·主观幸福感量表 | 第31页 |
| ·员工敬业度量表 | 第31页 |
| ·组织支持感量表 | 第31-32页 |
| ·数据的调研和收集 | 第32-33页 |
| ·数据预调研 | 第32页 |
| ·数据正式调研 | 第32-33页 |
| 第5章 数据统计分析 | 第33-53页 |
| ·样本描述性统计 | 第33-34页 |
| ·方差分析 | 第34-38页 |
| ·员工性别方差分析 | 第34页 |
| ·员工婚姻状况方差分析 | 第34-35页 |
| ·员工学历方差分析 | 第35-36页 |
| ·员工年龄方差分析 | 第36页 |
| ·员工司龄方差分析 | 第36-37页 |
| ·员工企业所有制方差分析 | 第37-38页 |
| ·员工岗位方差分析 | 第38页 |
| ·同源误差分析 | 第38-39页 |
| ·信度分析 | 第39-40页 |
| ·效度分析 | 第40-44页 |
| ·各主要变量的区分效度检验 | 第40页 |
| ·服务型领导量表的验证性因子分析 | 第40-41页 |
| ·组织支持感量表的验证性因子分析 | 第41-42页 |
| ·主观幸福感量表的验证性因子分析 | 第42-43页 |
| ·员工敬业度量表的验证性因子分析 | 第43-44页 |
| ·相关分析 | 第44-46页 |
| ·回归分析 | 第46-49页 |
| ·服务型领导对主观幸福感的回归分析 | 第46-48页 |
| ·服务型领导对员工敬业度的回归分析 | 第48-49页 |
| ·调节分析 | 第49-52页 |
| ·组织支持感对服务型领导和主观幸福感关系的调节 | 第49-50页 |
| ·组织支持感对服务型领导和员工敬业度关系的调节 | 第50-52页 |
| ·假设检验总结 | 第52-53页 |
| 第6章 总结与讨论 | 第53-56页 |
| ·研究结果及讨论 | 第53-54页 |
| ·研究启示 | 第54-55页 |
| ·研究局限和未来展望 | 第55-56页 |
| ·研究不足 | 第55页 |
| ·未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录1 | 第62-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |