六西格玛在S公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-14页 |
| 第2章 六西格玛理论综述 | 第14-30页 |
| ·六西格玛管理方法研究 | 第14-18页 |
| ·六西格玛的定义 | 第14页 |
| ·六西格玛的基本含义 | 第14-16页 |
| ·六西格玛的管理组织 | 第16页 |
| ·六西格玛的管理方法DMAIC | 第16-18页 |
| ·六西格玛管理常用工具 | 第18-22页 |
| ·头脑风暴法 | 第18-19页 |
| ·实验设计 | 第19页 |
| ·失效模式分析 | 第19-20页 |
| ·质量功能展开 | 第20-21页 |
| ·统计过程控制 | 第21-22页 |
| ·六西格玛实施前准备 | 第22-23页 |
| ·六西格玛项目选择 | 第23-25页 |
| ·六西格玛项目选择的原则 | 第23-24页 |
| ·六西格玛项目选择的意义 | 第24-25页 |
| ·六西格玛项目实施前考虑的因素 | 第25-26页 |
| ·六西格玛项目效果评价 | 第26页 |
| ·六西格玛管理与其他管理方法的区别和联系 | 第26-28页 |
| ·六西格玛管理与BPR的比较 | 第26-27页 |
| ·六西格玛管理与ISO9000的比较 | 第27页 |
| ·六西格玛管理与ERP的关系 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 六西格玛项目在S公司的实际应用 | 第30-52页 |
| ·S公司简介及背景介绍 | 第30-32页 |
| ·识别项目,组建项目团队 | 第32-35页 |
| ·需要解决的问题分析 | 第32页 |
| ·组建项目团队,完成项目团队章程 | 第32-33页 |
| ·明确顾客要求,找出关键问题 | 第33-34页 |
| ·绘制流程图,明确与问题相关的过程 | 第34-35页 |
| ·验证测量系统,收集数据 | 第35-39页 |
| ·确定影响合格率y的关键过程变量x | 第35-36页 |
| ·分析测量系统 | 第36-38页 |
| ·数据收集计划 | 第38-39页 |
| ·分析数据,找出问题原因 | 第39-48页 |
| ·生产过程稳定性分析 | 第39-41页 |
| ·生产过程能力分析 | 第41-43页 |
| ·合格率与噪音、凸轮质量、调试工艺关联性分析 | 第43-44页 |
| ·DOE实验设计,解决机器噪音问题 | 第44-48页 |
| ·改进现有问题,提高缝纫机合格率到目标值 | 第48-50页 |
| ·维护改进结果,达到长期改进目标 | 第50页 |
| ·财务跟进,保证了六西格玛活动的成功 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 展望与结论 | 第52-54页 |
| ·S公司实施六西格玛管理的启示 | 第52页 |
| ·S公司实施六西格玛管理的结论 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
