| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14页 |
| ·研究思路及架构 | 第14-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-34页 |
| ·绩效评价体系相关概念 | 第17-18页 |
| ·绩效 | 第17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效考核指标 | 第17页 |
| ·关键绩效考核指标 | 第17-18页 |
| ·绩效指标评价体系发展历程 | 第18-22页 |
| ·绩效指标评价体系的概念 | 第18页 |
| ·我国企业绩效评价体系的发展历程 | 第18-19页 |
| ·西方企业绩效评价体系的发展历程 | 第19-20页 |
| ·绩效评价体系研究的新特点 | 第20-22页 |
| ·绩效考核指标的分类 | 第22-24页 |
| ·绩效考核指标的来源 | 第24-25页 |
| ·绩效考核指标体系的设计与构建 | 第25-34页 |
| ·绩效考核指标体系设计方法 | 第25-30页 |
| ·筛选绩效考核指标的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标有效性的衡量 | 第31-32页 |
| ·绩效考核标准的设计 | 第32页 |
| ·绩效指标权重的设计 | 第32-33页 |
| ·绩效指标的校验 | 第33-34页 |
| 第三章 LP公司关键绩效考核指标体系实施现状 | 第34-39页 |
| ·LP公司简介 | 第34-35页 |
| ·LP公司的组织机构 | 第35-36页 |
| ·LP公司人员结构及管理基础 | 第36-37页 |
| ·LP公司关键绩效考核指标体系实施现状 | 第37-39页 |
| 第四章 LP公司绩效考核指标体系存在问题及原因分析 | 第39-49页 |
| ·研究设计 | 第39-45页 |
| ·调研对象单位选择 | 第39页 |
| ·实证调研的目的 | 第39页 |
| ·调查问卷的设计、实施 | 第39-41页 |
| ·数据的统计分析 | 第41-45页 |
| ·LP公司关键绩效考核指标体系存在的问题 | 第45-47页 |
| ·LP公司关键绩效考核指标体系存在问题原因分析 | 第47-49页 |
| 第五章 LP公司关键绩效考核指标体系设计优化 | 第49-63页 |
| ·LP公司KPI指标设计 | 第49-53页 |
| ·公司KPI指标的定义 | 第49页 |
| ·公司KPI指标的来源 | 第49页 |
| ·公司KPI指标的设计方法 | 第49-51页 |
| ·公司KPI指标的设计流程 | 第51页 |
| ·LP公司KPI指标的设计实践 | 第51-53页 |
| ·部门KPI指标设计 | 第53-58页 |
| ·部门KPI指标的定义 | 第53-54页 |
| ·部门KPI指标的来源 | 第54页 |
| ·部门KPI指标的设计方法 | 第54-56页 |
| ·部门KPI指标的设计流程 | 第56页 |
| ·部门KPI指标的设计实践 | 第56-58页 |
| ·岗位KPI指标设计 | 第58-61页 |
| ·岗位KPI指标的定义 | 第58页 |
| ·岗位KPI指标的来源 | 第58-59页 |
| ·岗位KPI指标的设计方法 | 第59-60页 |
| ·岗位KPI指标的设计流程 | 第60页 |
| ·岗位KPI指标的设计实践 | 第60-61页 |
| ·KPI指标体系设计优化小结 | 第61-63页 |
| 第六章 LP公司关键绩效考核指标体系实施的保障措施 | 第63-70页 |
| ·完善考核组织 | 第63页 |
| ·明确战略目标 | 第63页 |
| ·理清组织机构 | 第63-64页 |
| ·明确岗位职责 | 第64页 |
| ·营造考核文化 | 第64-65页 |
| ·信息管理保障 | 第65-66页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第66-68页 |
| ·完善绩效培训与沟通机制 | 第68页 |
| ·定期分析总结,规范实施 | 第68-70页 |
| 第七章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·不足与展望 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-84页 |
| 附件1 调查问卷 | 第72-74页 |
| 附件2 《公司KPI考核指标库》 | 第74-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第87页 |