YK集团母子公司管控模式研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·YK集团基本情况 | 第11页 |
| ·YK集团优化管控模式的必要性 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容框架 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 管控理论综述 | 第15-23页 |
| ·管理控制概述 | 第15页 |
| ·母子公司管控 | 第15-23页 |
| ·企业集团及母子公司的概念 | 第15-16页 |
| ·母子公司管控的概念 | 第16-17页 |
| ·母子公司管控模式理论发展概述 | 第17-18页 |
| ·母子公司管理控制模式 | 第18-20页 |
| ·母子公司管理控制手段 | 第20-23页 |
| 第三章 YK集团管控现状及问题 | 第23-30页 |
| ·YK集团管控模式现状 | 第23-24页 |
| ·YK集团发展历程 | 第23页 |
| ·YK集团管控模式现状 | 第23-24页 |
| ·YK集团管控模式存在的主要问题 | 第24-30页 |
| ·公司治理不完善 | 第24-26页 |
| ·组织架构设置不合理 | 第26-27页 |
| ·偏重于行政管理型的单一管控模式 | 第27-30页 |
| 第四章 YK集团管控模式选择 | 第30-47页 |
| ·YK集团管控模式选择影响因素分析 | 第30-36页 |
| ·外部环境因素 | 第30-32页 |
| ·内部环境因素 | 第32-36页 |
| ·集团管控模式选择的原则 | 第36-37页 |
| ·YK集团管控子公司的模式 | 第37-40页 |
| ·行政管理型转治理型模式 | 第38-39页 |
| ·治理型模式 | 第39页 |
| ·自主管理型模式 | 第39-40页 |
| ·YK集团组织结构优化思路 | 第40-44页 |
| ·完善董事会工作机构 | 第42页 |
| ·调整优化职能部室设置 | 第42-43页 |
| ·组建新的集团共享平台 | 第43-44页 |
| ·YK集团公司治理结构优化设置 | 第44-47页 |
| ·全资子公司治理结构优化设置 | 第45-46页 |
| ·控股子公司治理结构优化设置 | 第46页 |
| ·参股公司治理结构优化设置 | 第46页 |
| ·分公司治理结构优化设置 | 第46-47页 |
| 第五章 YK集团管控模式实现手段 | 第47-63页 |
| ·战略管理 | 第47-48页 |
| ·公司治理 | 第48-50页 |
| ·人力资源管理 | 第50-54页 |
| ·财务管理 | 第54-56页 |
| ·投资管理 | 第56-59页 |
| ·文化管理 | 第59-60页 |
| ·风险管理 | 第60-63页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
