| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·培训管理相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·培训管理体系的内涵 | 第12-14页 |
| ·企业培训管理体系构建理论 | 第14-16页 |
| ·国内外培训管理体系的研究现状 | 第16-19页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 中国铁建重工集团有限公司培训管理现状 | 第21-35页 |
| ·集团公司简介 | 第21-22页 |
| ·集团公司组织结构和员工队伍现状 | 第22-25页 |
| ·集团公司组织结构 | 第22-23页 |
| ·集团公司员工队伍结构 | 第23-25页 |
| ·集团公司培训管理体系现状分析 | 第25-29页 |
| ·培训组织子体系 | 第26页 |
| ·培训制度子体系 | 第26-27页 |
| ·培训实施流程子体系 | 第27-28页 |
| ·培训资源保障 | 第28-29页 |
| ·现行培训管理体系诊断与问题分析 | 第29-35页 |
| ·培训组织体系松散 | 第30页 |
| ·培训管理制度不健全 | 第30页 |
| ·培训实施流程体系不完善 | 第30-33页 |
| ·培训资源保障匮乏 | 第33-34页 |
| ·培训信息管理技术落后 | 第34-35页 |
| 第3章 中国铁建重工集团有限公司培训管理体系改进 | 第35-54页 |
| ·中国铁建重工集团有限公司培训管理体系改进的目标与原则 | 第35-38页 |
| ·培训管理体系优化改进的目标 | 第35-36页 |
| ·培训管理体系优化改进的原则 | 第36-38页 |
| ·中国铁建重工集团有限公司培训管理体系改进研究 | 第38-54页 |
| ·培训管理体系总体框架改进 | 第38-39页 |
| ·培训组织子体系改进 | 第39-41页 |
| ·培训制度子体系改进 | 第41-43页 |
| ·培训实施流程子体系改进 | 第43-54页 |
| 第4章 新体系运行的支持保障设计 | 第54-60页 |
| ·新体系实施的问题及障碍 | 第54-55页 |
| ·培训文化改变困难 | 第54页 |
| ·新旧体系转换引发矛盾 | 第54页 |
| ·新体系的实施工程艰巨 | 第54-55页 |
| ·新体系正常运行的保障措施 | 第55-60页 |
| ·培训文化保障建设 | 第55-56页 |
| ·培训激励机制建设 | 第56-57页 |
| ·培训硬件支持保障体系建设 | 第57-58页 |
| ·培训软件支持保障体系建设 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 A 中国铁建重工集团有限公司培训现状访谈提纲（管理者） | 第66-68页 |
| 附录 B 中国铁建重工集团有限公司培训现状访谈提纲（员工） | 第68-69页 |
| 附录 C 中国铁建重工集团有限公司培训现状调查问卷 | 第69-71页 |
