| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究难点与创新点 | 第13-14页 |
| ·难点 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| ·国外对员工激励理论综述 | 第14-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-15页 |
| ·强化理论 | 第15页 |
| ·国内对员工激励及激励机制问题的研究 | 第15-18页 |
| ·不同类型企业员工激励及激励机制问题研究 | 第15-17页 |
| ·不同类型员工激励及激励机制问题研究 | 第17-18页 |
| 第三章 G公司背景与基层员工激励机制现状 | 第18-24页 |
| ·G公司概况 | 第18-21页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第18页 |
| ·公司组织结构设置及人员配置 | 第18-20页 |
| ·基层员工构成分析 | 第20-21页 |
| ·G公司基层员工激励机制现状 | 第21-24页 |
| ·薪酬激励现状 | 第21-22页 |
| ·考核激励现状 | 第22-23页 |
| ·员工培训激励现状 | 第23-24页 |
| 第四章 G公司基层员工现行激励机制存在的问题及原因分析 | 第24-32页 |
| ·薪酬制度的制定和实施存在不足 | 第24-26页 |
| ·现行基本薪金结构对基层员工的激励作用并不明显 | 第24-25页 |
| ·绩效薪金与员工绩效没有密切联系 | 第25-26页 |
| ·奖金分配有失公平 | 第26页 |
| ·福利发放没有考虑员工差异性 | 第26页 |
| ·绩效考评可操作性较差 | 第26-28页 |
| ·日常考核 | 第26页 |
| ·年终考核 | 第26-28页 |
| ·员工培训激励效果不明显 | 第28-29页 |
| ·员工培训缺乏针对性,没有考虑基层员工实际需求 | 第28-29页 |
| ·没有做好培训宣传教育 | 第29页 |
| ·培训评估结果未纳入考核 | 第29页 |
| ·现行激励不足的原因 | 第29-32页 |
| ·基层员工需求分析缺乏 | 第29-30页 |
| ·优先项目建设与管理建设滞后之间的矛盾 | 第30-31页 |
| ·国企体制上的弊端 | 第31-32页 |
| 第五章 G公司基层员工激励机制的改进措施 | 第32-41页 |
| ·激励机制的改进目标及原则 | 第32-34页 |
| ·改进目标 | 第32页 |
| ·改进原则 | 第32-34页 |
| ·基层员工激励机制改进措施 | 第34-41页 |
| ·优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性 | 第34-35页 |
| ·改进和完善考核激励 | 第35-38页 |
| ·员工培训激励的改进 | 第38-40页 |
| ·员工职业生涯管理 | 第40-41页 |
| 第六章 G公司基层员工激励机制实施的保障措施 | 第41-44页 |
| ·完善组织机构,建立人力资源部 | 第41页 |
| ·完善公司制度体系建立 | 第41-42页 |
| ·加强沟通和民主监督 | 第42-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-46页 |
| ·本文的主要研究结论 | 第44-45页 |
| ·本文研究的不足与未来研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A：G公司基层员工激励现状访谈提纲 | 第48-50页 |
| 附录B：G公司管理人员访谈提纲 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第52页 |