HD公司中层管理人员绩效考核改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究方法和论文的基本框架结构 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文的基本框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效内涵相关研究及激励理论 | 第14-19页 |
| ·中外学者对绩效内涵的不同理解 | 第14页 |
| ·中方代表学者持有的观点 | 第14页 |
| ·国外代表学者持有的观点 | 第14页 |
| ·对绩效内涵的归类 | 第14-15页 |
| ·把绩效理解为工作结果 | 第14-15页 |
| ·把绩效理解为工作行为 | 第15页 |
| ·个体素质影响绩效 | 第15页 |
| ·绩效结构模型的演变态势 | 第15-17页 |
| ·一元结构模型 | 第15-16页 |
| ·二元结构模型 | 第16页 |
| ·多元结构模型 | 第16-17页 |
| ·Campbell绩效结构模型 | 第17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| 第三章 HD公司绩效考核现状分析 | 第19-26页 |
| ·HD公司概况 | 第19-21页 |
| ·简要介绍 | 第19-20页 |
| ·公司组织结构 | 第20页 |
| ·HD公司中层管理人员人力资源现状及分析 | 第20-21页 |
| ·中层管理人员绩效考核情况概述 | 第21-23页 |
| ·中层管理人员绩效考核背景 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第22-23页 |
| ·中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 HD公司中层管理人员绩效考核体系的改进 | 第26-50页 |
| ·改进的构想和基本原则 | 第26-28页 |
| ·改进的构想 | 第26-27页 |
| ·基本原则 | 第27-28页 |
| ·HD公司中层管理人员岗位分析 | 第28-29页 |
| ·考核主体及其权重的确定 | 第29-31页 |
| ·平衡计分卡考核方法的选用 | 第31-36页 |
| ·平衡计分卡的简介 | 第31-34页 |
| ·HD公司采用平衡计分卡考核法的可行性分析 | 第34-36页 |
| ·平衡计分卡考核方法的具体实施 | 第36-45页 |
| ·确定公司战略 | 第36-37页 |
| ·绘制战略地图 | 第37-39页 |
| ·部门策略性目标的形成 | 第39-40页 |
| ·鱼骨图分解各部门策略性目标 | 第40页 |
| ·层次分析法赋值指标权重 | 第40-45页 |
| ·绩效考核的实施 | 第45-50页 |
| ·考核周期的重设 | 第45-46页 |
| ·考核的流程 | 第46-47页 |
| ·考核结果等级的划定 | 第47-48页 |
| ·考核结果要发挥作用 | 第48页 |
| ·考核申诉 | 第48-50页 |
| 第5章 中层管理人员绩效考核实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·高层必须首先从思想上高度重视 | 第50页 |
| ·完善各项配套制度 | 第50页 |
| ·激励机制的建立 | 第50-51页 |
| ·注重培训 | 第51页 |
| ·企业文化保障 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第60页 |
