| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第6页 |
| ·研究意义与目的 | 第6-7页 |
| ·研究方法与创新点 | 第7-8页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第9-23页 |
| ·集团公司管控模式 | 第9页 |
| ·人力资源管控模式 | 第9-12页 |
| ·影响人力资源管控模式选择的主要因素 | 第12-23页 |
| 第三章 T 集团人力资源管控中存在的问题以及成因分析 | 第23-35页 |
| ·T 集团发展史及现状介绍 | 第23-25页 |
| ·T 集团总体管控模式 | 第25-26页 |
| ·T 集团人力资源管控现状 | 第26-27页 |
| ·T 集团在现行人力资源管控模式下取得的成绩 | 第27-28页 |
| ·T 集团人力资源管控现存的主要问题分析 | 第28-32页 |
| ·T 集团人力资源管控问题的成因分析 | 第32-35页 |
| 第四章 T 集团人力资源管控的几点改善建议 | 第35-39页 |
| ·建立二级公司负责制的人力资源管控模式 | 第35-36页 |
| ·建立人力资源共享服务中心 | 第36页 |
| ·建立完善的人员外派制度 | 第36-37页 |
| ·建立公司核心人才”继任者计划” | 第37页 |
| ·完善激励机制 | 第37-38页 |
| ·加强人力资源的信息化建设 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| ·研究结论 | 第39页 |
| ·研究展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |