皖能集团战略人力资源管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
致谢	第7-11页
第一章 绪论	第11-15页
·研究背景及意义	第11-13页
·本文框架结构	第13页
·本文主要创新点	第13-15页
第二章 战略人力资源管理理论综述	第15-20页
·战略人力资源管理的涵义	第15页
·战略人力资源管理的特征	第15-16页
·战略人力资源管理的形式和意义	第16-17页
·战略人力资源管理的主要理论	第17-18页
·战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别	第18-20页
第三章 皖能集团发展战略	第20-26页
·皖能集团概况	第20-22页
·皖能集团发展面临的环境分析	第22-23页
·皖能集团发展战略	第23-24页
·皖能集团发展规划目标	第24-26页
第四章 皖能集团人力资源现状	第26-30页
·皖能集团人力资源数量	第26页
·皖能集团人力资源结构	第26-29页
·皖能集团人力资源的优势分析	第29-30页
第五章 皖能集团人力资源管理存在的问题分析	第30-34页
·缺乏人力资源战略规划	第30页
·人力资源部门角色的定位存在偏差	第30页
·岗位职责分析不够清晰	第30-31页
·招聘制度不规范	第31页
·劳动用工制度不够灵活	第31-32页
·薪酬制度内部公平性欠缺	第32页
·绩效考核制度不合理	第32-33页
·企业文化有待进一步凝练	第33-34页
第六章 皖能集团实现战略人力资源管理的对策研究	第34-46页
·做好人力资源战略规划	第34-35页
·确立人力资源部门战略合作者的角色定位	第35-36页
·实施人力资源管理的三维模式	第36-38页
·完善岗位职责分析	第38-39页
·制定规范的招聘制度	第39-40页
·加快实施劳动用工制度改革	第40页
·建立高效的培训机制	第40-41页
·规划员工的职业生涯	第41页
·建立公平的薪酬制度	第41-42页
·建立科学的考核制度	第42-43页
·营造富有竞争力的企业文化	第43-44页
·适当调整集团的组织结构	第44-46页
第七章 结论	第46-49页
参考文献	第49-51页