| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| ·母子公司控制问题的提出 | 第11-12页 |
| 2 母子公司控制的理论综述 | 第12-20页 |
| ·母子公司控制的定义 | 第12-13页 |
| ·控制 | 第12页 |
| ·母子公司控制 | 第12-13页 |
| ·母子公司的相关概念及关系 | 第13-15页 |
| ·企业集团 | 第13页 |
| ·母公司的内涵及特征 | 第13页 |
| ·集团公司的分类 | 第13-14页 |
| ·子公司的内涵及分类 | 第14页 |
| ·母子公司关系的确立 | 第14-15页 |
| ·母子公司控制体系 | 第15-17页 |
| ·母子公司控制的目标 | 第15-16页 |
| ·母子公司控制的系统要素 | 第16-17页 |
| ·母子公司控制系统内各因素关系 | 第17页 |
| ·母子公司控制的理论依据 | 第17-18页 |
| ·委托代理理论的由来及含义 | 第17页 |
| ·委托代理理论与母子公司控制 | 第17-18页 |
| ·其他理论支持 | 第18页 |
| ·母子公司控制模式 | 第18-20页 |
| ·集权管理模式 | 第19页 |
| ·分权管理模式 | 第19页 |
| ·统分结合管理模式 | 第19-20页 |
| 3 汾酒集团公司母子公司控制现状 | 第20-29页 |
| ·山西杏花村汾酒集团有限责任公司基本情况 | 第20页 |
| ·企业集团的形成 | 第20-21页 |
| ·汾酒集团公司母子公司控制体系改革提出的背景 | 第21-22页 |
| ·汾酒集团公司母子公司控制体系改革的基本内容及架构 | 第22-23页 |
| ·基本内容 | 第22页 |
| ·基本架构 | 第22-23页 |
| ·汾酒集团公司质量科研集中控制体系 | 第23-25页 |
| ·质量科研集中控制前的状况 | 第23-24页 |
| ·质量科研集中控制 | 第24-25页 |
| ·汾酒集团公司营销集中控制体系 | 第25-26页 |
| ·营销集中控制前的状况 | 第25页 |
| ·营销集中控制 | 第25-26页 |
| ·汾酒集团公司物流集中控制体系 | 第26-27页 |
| ·物流集中控制前的状况 | 第26-27页 |
| ·物流集中管理控制 | 第27页 |
| ·汾酒集团公司财务集中控制体系 | 第27-29页 |
| ·财务集中控制前的状况 | 第27页 |
| ·财务集中控制 | 第27-29页 |
| 4 汾酒集团公司母子公司控制改革的效果与问题 | 第29-34页 |
| ·前期运行效果 | 第29-30页 |
| ·运行后期存在的问题 | 第30-34页 |
| ·母子公司关系方面存在的问题 | 第30-31页 |
| ·营销方面存在的问题 | 第31页 |
| ·管理方面存在的问题 | 第31-32页 |
| ·物流方面存在的问题 | 第32页 |
| ·财务方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 5 完善母子公司控制体系的分析与建议 | 第34-50页 |
| ·控制模式选择的分析 | 第34-36页 |
| ·外部环境分析 | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-36页 |
| ·控制模式选择的分析 | 第36-37页 |
| ·内部环境分析 | 第36页 |
| ·母子公司管理体制的内涵 | 第36页 |
| ·汾酒公司母子公司权利划分建议 | 第36-37页 |
| ·控制体系中各要素的制度安排 | 第37-39页 |
| ·控制手段分析 | 第39-45页 |
| ·文化控制手段的运用 | 第39-40页 |
| ·人力资源控制手段的运用 | 第40-43页 |
| ·财务控制手段的运用 | 第43-44页 |
| ·绩效控制手段的运用 | 第44-45页 |
| ·业务流程控制 | 第45-50页 |
| ·科研质量业务流程控制 | 第45-46页 |
| ·营销业务流程控制 | 第46-48页 |
| ·物流业务流程控制 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| ·母子公司控制的定义 | 第50页 |
| ·影响控制模式选择的环境因素 | 第50页 |
| ·母子公司控制手段 | 第50-51页 |
| ·控制体系中各要素的制度安排 | 第51页 |
| ·业务流程控制 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 A | 第53-54页 |
| 索引 | 第54-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |