商业银行人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 0 引言 | 第13-19页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 1 人力资源管理外包研究综述 | 第19-28页 |
| ·外包综述 | 第19-20页 |
| ·外包的概念 | 第19页 |
| ·外包的特征 | 第19-20页 |
| ·外包的利弊 | 第20页 |
| ·人力资源管理外包综述 | 第20-24页 |
| ·人力资源管理外包含义 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包分类 | 第21页 |
| ·人力资源管理外包动机 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理外包风险 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理外包基本理论 | 第24-28页 |
| ·交易费用理论 | 第24-25页 |
| ·委托代理理论 | 第25页 |
| ·核心竞争力理论 | 第25-26页 |
| ·资源基础理论 | 第26-27页 |
| ·资源依赖理论 | 第27-28页 |
| 2 人力资源管理外包发展现状 | 第28-40页 |
| ·人力资源管理职能 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理职能概述 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理职能分类 | 第29页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第29-32页 |
| ·人力资源管理职能转变 | 第29-30页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理外包发展历程 | 第32-34页 |
| ·人力资源管理外包的起源 | 第32页 |
| ·人力资源管理外包的发展根源 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理外包的发展现状 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理外包项目 | 第34-40页 |
| ·员工招聘外包 | 第35-36页 |
| ·员工培训外包 | 第36页 |
| ·薪酬管理外包 | 第36-37页 |
| ·福利管理外包 | 第37页 |
| ·绩效管理外包 | 第37-38页 |
| ·人力资源信息系统外包 | 第38-39页 |
| ·员工帮助计划外包 | 第39-40页 |
| 3 商业银行人力资源管理外包实践研究 | 第40-54页 |
| ·商业银行的特点 | 第40-41页 |
| ·经营对象的特殊性 | 第40页 |
| ·知识含量的密集性 | 第40页 |
| ·业务服务的无差异性 | 第40页 |
| ·人力资本的非专用性 | 第40页 |
| ·进退市场的限制性 | 第40-41页 |
| ·商业银行人力资源管理的特殊性 | 第41-42页 |
| ·人力资源的高流动性 | 第41页 |
| ·人力资源的高竞争性 | 第41页 |
| ·人力资源的国际性 | 第41页 |
| ·效率评价的复杂性 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系的复合性 | 第42页 |
| ·商业银行人力资源管理发展趋势 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理理念的变化 | 第42页 |
| ·人力资源管理重点的变化 | 第42-43页 |
| ·人力资源管理手段的变化 | 第43页 |
| ·人力资源需求结构的变化 | 第43页 |
| ·人力资源管理人员能力的变化 | 第43页 |
| ·我国商业银行人力资源管理外包的SWOT 分析 | 第43-50页 |
| ·商业银行人力资源管理外包的优势分析 | 第44-46页 |
| ·商业银行人力资源管理外包的劣势分析 | 第46-48页 |
| ·商业银行人力资源管理外包的机遇分析 | 第48-49页 |
| ·商业银行人力资源管理外包的威胁分析 | 第49-50页 |
| ·国内外金融机构人力资源管理外包的经验借鉴 | 第50-54页 |
| ·加拿大帝国商业银行的人力资源管理外包战略 | 第50-51页 |
| ·澳大利亚银行机构的人力资源管理外包策略 | 第51-52页 |
| ·花旗集团在并购过程中的人力资源管理外包 | 第52-53页 |
| ·国家开发银行的“员工心理帮助计划” | 第53页 |
| ·交通银行青岛分行的“全员职业培训计划” | 第53-54页 |
| 4 商业银行人力资源管理外包决策分析 | 第54-68页 |
| ·层次分析法 | 第54-57页 |
| ·基本原理 | 第54页 |
| ·主要内容和基本步骤 | 第54-57页 |
| ·模糊综合评判方法 | 第57-58页 |
| ·基本原理 | 第57页 |
| ·主要内容和基本步骤 | 第57-58页 |
| ·商业银行人力资源管理外包现状调查 | 第58-60页 |
| ·商业银行人力资源管理外包项目权重分析 | 第60-63页 |
| ·商业银行人力资源管理外包层次结构模型 | 第60-61页 |
| ·构建两两比较判断矩阵 | 第61-63页 |
| ·商业银行人力资源管理外包决策分析 | 第63-68页 |
| ·商业银行人力资源管理外包模式选择调查 | 第64页 |
| ·商业银行人力资源管理外包决策一级评判 | 第64-66页 |
| ·商业银行人力资源管理外包决策二级评判 | 第66页 |
| ·商业银行人力资源管理外包决策分析 | 第66-68页 |
| 5 商业银行人力资源管理外包策略建议 | 第68-70页 |
| ·策略建议 | 第68页 |
| ·强化人力资源管理外包理念 | 第68页 |
| ·开拓商业银行外包市场 | 第68页 |
| ·发展专业外包服务商 | 第68页 |
| ·全文回顾与展望 | 第68-70页 |
| ·全文总结 | 第68-69页 |
| ·本文的创新点 | 第69页 |
| ·研究局限性及未来展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |
| 发表的学术论文 | 第81页 |
