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我国四所普通高校音乐教育管理机构模式的比较研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-21页
   ·概述第9-11页
     ·我国普通高校音乐教育的源起第9-10页
     ·我国普通高校音乐教育现状第10-11页
   ·高校音乐教育管理模式相关概念界定第11-13页
     ·模式的概念第11页
     ·模式的特点第11-12页
     ·音乐教育管理机构模式的概念第12页
     ·普通高校音乐教育管理的范畴第12-13页
   ·问题的提出与选题意义第13-16页
     ·我国普通高校音乐教育管理机构存在的问题第13-15页
     ·选题的意义和目的第15-16页
   ·国内外研究综述第16-19页
     ·国内普通高校音乐教育管理机构研究现状第16-17页
     ·国外普通高校音乐教育管理机构在研究状况第17-19页
   ·研究方法与论文内容第19-21页
     ·研究思路、方法及难点第19页
     ·论文研究的主要内容第19-21页
2 四所高校音乐教育管理机构模式的现状研究第21-40页
   ·四所高校音乐教学管理机构模式现状第21-35页
     ·清华大学音乐教学管理机构模式第21-26页
   (1) 音乐教育历史第21-22页
   (2) 音乐教学课程设置第22-25页
   (3) 音乐教学师资第25页
   (4) 音乐教学管理机构第25-26页
     ·北京大学音乐教学管理机构模式第26-31页
   (1) 音乐教育历史第26-28页
   (2) 音乐教学课程设置第28-30页
   (3) 音乐教学师资第30-31页
   (4) 音乐教学管理机构第31页
     ·首都师范大学音乐教学管理机构模式第31-34页
   (1) 音乐教育历史第31-32页
   (2) 音乐教学课程设置第32-33页
   (3) 音乐教学师资第33页
   (4) 音乐教学管理机构第33-34页
     ·湖南科技学院音乐教学管理机构模式第34-35页
   (1) 音乐教育历史第34页
   (2) 音乐教学课程设置第34-35页
   (3) 音乐教学师资第35页
   (4) 音乐教学管理机构第35页
   ·四所高校艺术社团管理机构模式的现状调查第35-40页
     ·清华大学艺术社团管理机构模式第35-36页
   (1) 艺术类社团的情况第35页
   (2) 艺术类社团的管理机构第35-36页
     ·北京大学艺术社团管理机构模式第36-37页
   (1) 艺术类社团的情况第36-37页
   (2) 艺术类社团的管理机构第37页
     ·首都师范大学艺术社团管理机构模式第37-39页
   (1) 艺术类社团的情况第37-39页
   (2) 艺术类社团的管理机构第39页
     ·湖南科技学院艺术社团管理机构模式第39-40页
   (1) 艺术类社团的情况第39页
   (2) 艺术类社团的管理机构第39-40页
3 四所高校给普通高校教育管理机构模式的启示和思考第40-48页
   ·四所普通高校音乐教育管理机构模式的分析第40-45页
     ·四所普通高校音乐教育管理体系的特色第40-41页
   (1) 清华大学音乐教育管理体系的特色第40页
   (2) 北京大学音乐教育管理体系的特色第40-41页
   (3) 首都师范大学音乐教育管理体系的特色第41页
   (4) 湖南科技学院音乐教育管理体系的特色第41页
     ·四所普通高校音乐教育管理体系的类别第41-44页
   (1) 清华大学音乐教育管理体系的类别第41-42页
   (2) 北京大学音乐教育管理体系的类别第42页
   (3) 首都师范大学音乐教育管理体系的类别第42-43页
   (4) 湖南科技学院音乐教育管理体系的类别第43-44页
     ·四所普通高校音乐教育管理机构模式的分析第44-45页
   (1) 领导的重视程度第44页
   (2) 好的师资是前提第44-45页
   (3) 经费的投入是保障第45页
   (4) 管理出效益第45页
   ·对我国普通高校音乐教育管理机构模式的启示和思考第45-48页
     ·珍惜音乐教师资源第45-46页
   (1) 师资现状第45-46页
   (2) 启示和思考第46页
     ·重视艺术教学第46页
   (1) 教学现状第46页
   (2) 启示和思考第46页
     ·管理机构隶属和权限第46-48页
   (1) 管理机构现状第46-47页
   (2) 启示和思考第47-48页
结语第48-49页
主要参考文献第49-51页
致谢第51-52页

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