| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-18页 |
| (一)研究的背景 | 第10页 |
| (二)相关激励理论及研究综述 | 第10-16页 |
| 1.知识型员工及其特征 | 第10-12页 |
| 2.知识型员工的需求特点 | 第12-13页 |
| 3.相关激励理论 | 第13-16页 |
| 4.激励理论研究综述 | 第16页 |
| (三)研究的目的与意义 | 第16-17页 |
| (四)研究的方法和不足 | 第17页 |
| 1.研究的方法 | 第17页 |
| 2.研究的不足 | 第17页 |
| (五)研究的思路和框架 | 第17-18页 |
| 二、F公司知识型员工激励方案现状分析 | 第18-34页 |
| (一)F公司的概况 | 第18-20页 |
| 1.F公司基本情况 | 第18页 |
| 2.公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.公司知识型员工构成 | 第19-20页 |
| (二)公司知识型员工的激励现状分析 | 第20-24页 |
| 1.物质激励方面的现状分析 | 第20-23页 |
| 2.精神激励方面的现状分析 | 第23-24页 |
| 3.情感激励方面的现状分析 | 第24页 |
| (三)知识型员工激励现状调查问卷分析 | 第24-34页 |
| 1.调查问卷的设计 | 第24-25页 |
| 2.调查数据的分析 | 第25-34页 |
| 三、F公司知识型员工激励存在的问题 | 第34-38页 |
| (一)知识型员工激励存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 1.物质激励未能充分体现知识型员工的差异,缺乏公平性 | 第34-35页 |
| 2.精神激励不够系统全面,缺乏针对性 | 第35-36页 |
| 3.情感激励重视程度不够,缺少操作性 | 第36页 |
| (二)对公司知识型员工激励方案存在的问题原因分析 | 第36-38页 |
| 1.激励方案不够完善 | 第36-37页 |
| 2.激励措施落实不到位 | 第37页 |
| 3.激励作用没有得到充分发挥 | 第37-38页 |
| 四、F公司知识型员工激励方案改进设计 | 第38-47页 |
| (一)激励方案改进设计的目标与原则 | 第38-40页 |
| 1.改进设计的目标 | 第38页 |
| 2.改进设计的原则 | 第38-40页 |
| (二)物质激励方案的改进设计 | 第40-42页 |
| 1.对管理类薪酬激励的改进设计 | 第40-41页 |
| 2.对技术类薪酬激励的改进设计 | 第41-42页 |
| 3.对营销类薪酬激励的改进设计 | 第42页 |
| (三)精神激励方案的改进设计 | 第42-45页 |
| 1.建立健全培训体系 | 第42-44页 |
| 2.建立职业生涯发展制度 | 第44-45页 |
| 3.建立岗位轮换和退出机制 | 第45页 |
| (四)情感激励方案的改进设计 | 第45-47页 |
| 1.增强知识型员工的归属感 | 第45页 |
| 2.加强对知识型员工的关怀 | 第45-46页 |
| 3.促进知识型员工自我激励的实现 | 第46-47页 |
| 五、知识型员工激励方案改进实施的保障措施 | 第47-49页 |
| (一)机制保障措施 | 第47页 |
| (二)组织保障措施 | 第47页 |
| (三)物力保障措施 | 第47页 |
| (四)评估反馈措施 | 第47-49页 |
| 六、结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |