DSXX有限公司薪酬体系设计及其应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 薪酬的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第16页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第16页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第16-18页 |
| 3 DSXX有限公司薪酬管理现状及问题 | 第18-32页 |
| 3.1 DSXX有限公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第18-19页 |
| 3.2 薪酬管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 人员规模分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 薪酬等级与标准 | 第20-22页 |
| 3.2.3 薪酬调整制度 | 第22-23页 |
| 3.3 DSXX有限公司薪酬管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.3.1 问卷调查过程 | 第23-24页 |
| 3.3.2 问卷调查结果 | 第24-28页 |
| 3.4 DSXX公司薪酬制度产生问题的原因分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 薪酬设计缺乏科学性 | 第28-29页 |
| 3.4.2 没有建立起科学的考核管理体系 | 第29页 |
| 3.4.3 薪酬体系与企业经营战略的脱节 | 第29页 |
| 3.4.4 薪酬制度单一 | 第29页 |
| 3.4.5 薪酬设计不科学、不规范 | 第29-30页 |
| 3.4.6 补贴、奖金和福利计划缺乏柔性 | 第30-32页 |
| 4 DSXX有限公司薪酬体系优化设计 | 第32-46页 |
| 4.1 设计遵循的科学性 | 第32-33页 |
| 4.2 建立DSXX公司员工能力评估模型 | 第33-37页 |
| 4.3 各类人员薪酬设计 | 第37-43页 |
| 4.3.1 管理人员薪酬设计 | 第37-39页 |
| 4.3.2 生产人员薪酬设计 | 第39-41页 |
| 4.3.3 销售人员薪酬设计 | 第41-42页 |
| 4.3.4 技术人员薪酬设计 | 第42-43页 |
| 4.4 形成科学的薪酬实施规范 | 第43页 |
| 4.5 薪酬的动态管理 | 第43-44页 |
| 4.5.1 建立有效的绩效考核机制 | 第43-44页 |
| 4.5.2 建立赏罚机制 | 第44页 |
| 4.5.3 建立以岗定薪、薪随岗动的机制 | 第44页 |
| 4.6 对新的薪酬管理体系的评价 | 第44-46页 |
| 5 DSXX有限公司薪酬体系实施过程及保障措施 | 第46-54页 |
| 5.1 薪酬体系实施过程 | 第46-49页 |
| 5.1.1 原有薪酬体系不足的针对性解决 | 第46-47页 |
| 5.1.2 薪酬体系实施过程 | 第47-48页 |
| 5.1.3 实施重点难点分析 | 第48-49页 |
| 5.2 薪酬体系应用保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 企业绩效考核体系科学设置 | 第49页 |
| 5.2.2 企业职位综合评估配套设施 | 第49-50页 |
| 5.2.3 相关人力资源管理制度综合使用 | 第50页 |
| 5.2.4 薪酬管理与公司经营战略相结合 | 第50页 |
| 5.2.5 薪酬激励要有针对性和合理性 | 第50-51页 |
| 5.3 薪酬体系应用效果分析 | 第51-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表学术论文 | 第64页 |
