A公司知识型员工激励有效性研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 激励的概念与作用 | 第12-13页 |
| 1.2.2 激励理论综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 知识型员工激励理论综述 | 第16-21页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 研究的内容与框架 | 第22-23页 |
| 第二章 A公司知识型员工的激励现状 | 第23-36页 |
| 2.1 行业背景概述 | 第23页 |
| 2.2 A公司简介与组织结构 | 第23-25页 |
| 2.2.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 2.2.2 公司的组织结构 | 第25页 |
| 2.3 A公司知识型员工概况 | 第25-29页 |
| 2.4 A公司知识型员工激励现状 | 第29-34页 |
| 2.4.1 薪酬 | 第29-30页 |
| 2.4.2 福利津贴 | 第30-31页 |
| 2.4.3 培训与发展 | 第31-33页 |
| 2.4.4 绩效考核 | 第33-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 A公司知识型员工激励有效性的诊断与分析 | 第36-46页 |
| 3.1 A公司知识型员工激励有效性的诊断 | 第36-42页 |
| 3.1.1 诊断工具 | 第36-37页 |
| 3.1.2 深度访谈法 | 第37-38页 |
| 3.1.3 问卷调查 | 第38-40页 |
| 3.1.4 结果分析 | 第40-42页 |
| 3.2 A公司知识型员工激励问题与分析 | 第42-45页 |
| 3.2.1 公司知识型员工激励存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.2.2 激励有效性缺失原因分析 | 第44-45页 |
| 3.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 提升A公司知识型员工激励有效性的改进方案 | 第46-57页 |
| 4.1 激励的目标 | 第46页 |
| 4.2 激励的原则 | 第46-48页 |
| 4.3 提升A公司知识型员工激励有效性的改进方案 | 第48-56页 |
| 4.3.1 打破“平均主义”的薪酬体系 | 第48-49页 |
| 4.3.2 从多角度开展精神福利 | 第49-50页 |
| 4.3.3 建立绩效考核的反馈机制 | 第50-51页 |
| 4.3.4 激励员工自学 | 第51-53页 |
| 4.3.5 建立科学规范的职业生涯管理与晋升机制 | 第53-55页 |
| 4.3.6 加强工作本身的激励 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
