| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 国内外相关研究综述 | 第13-17页 |
| 1.5.1 敬业度概念研究综述 | 第13-14页 |
| 1.5.2 敬业度影响因素研究综述 | 第14-17页 |
| 第二章 PAPH广西公司员工敬业度现状调查分析 | 第17-23页 |
| 2.1 PAPH广西公司人力资源现状分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 PAPH广西公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 PAPH广西公司人力资源现状 | 第17-19页 |
| 2.2 PAPH广西公司员工敬业度的调查方案设计 | 第19-20页 |
| 2.2.1 调研问卷设计 | 第19-20页 |
| 2.2.2 PAPH广西公司员工敬业度调査的实施 | 第20页 |
| 2.3 对员工敬业度调査的描述性统计分析 | 第20-21页 |
| 2.4 问卷的信度和效度检验 | 第21-23页 |
| 第三章 PAPH广西公司员工敬业度实证分析 | 第23-42页 |
| 3.1 调查结果数据统计分析 | 第23-37页 |
| 3.1.1 调查结果总体分析 | 第23页 |
| 3.1.2 调查结果详细分析 | 第23-26页 |
| 3.1.3 个体统计变量差异与员工敬业度的统计分析 | 第26-33页 |
| 3.1.4 相关性分析 | 第33-34页 |
| 3.1.5 回归分析 | 第34-37页 |
| 3.2 PAPH广西分工员工敬业度影响因素分析 | 第37-39页 |
| 3.3 PAPH广西分公司员工敬业度存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 培训管理缺乏科学性 | 第39-40页 |
| 3.3.2 流程管理水平落后 | 第40页 |
| 3.3.3 没有建立起一套完善的员工职业发展路径 | 第40-41页 |
| 3.3.4 企业文化和员工关怀缺失 | 第41-42页 |
| 第四章 提升PAPH广西公司员工敬业度的对策研究 | 第42-47页 |
| 4.1 拓展员工职业发展空间 | 第42-43页 |
| 4.1.1 畅通员工职业发展通道 | 第42-43页 |
| 4.1.2 完善员工职业生涯管理 | 第43页 |
| 4.2 成长培养形式多样化,丰富成长培养内容 | 第43-44页 |
| 4.3 构建科学的工作机制 | 第44页 |
| 4.4 营造良好的组织氛围 | 第44-47页 |
| 4.4.1 塑造企业价值观,加强文化宣传 | 第44-45页 |
| 4.4.2 重视情感管理,及时肯定关怀员工 | 第45-46页 |
| 4.4.3 理顺沟通渠道,关注员工心声 | 第46-47页 |
| 第五章 研究结论与不足 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 存在不足和展望 | 第47-49页 |
| 5.2.1 不足之处 | 第47-48页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |