| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定与基本理论 | 第19-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理研究概述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目管理的应用 | 第20页 |
| 2.2 项目风险管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目风险管理概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目风险管理过程 | 第21页 |
| 2.2.3 项目风险管理作用 | 第21-23页 |
| 2.3 房地产项目风险管理概述 | 第23-24页 |
| 2.3.1 房地产项目风险管理特点 | 第23页 |
| 2.3.2 房地产项目风险管理对策 | 第23-24页 |
| 第三章 徐州市B公司J项目内外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 项目概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 项目宗地 | 第24页 |
| 3.1.2 项目位置 | 第24页 |
| 3.1.3 项目定位 | 第24-25页 |
| 3.1.4 项目组织结构 | 第25页 |
| 3.2 区域经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 社会环境风险分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人文环境风险分析 | 第27页 |
| 3.4 城市规划分析 | 第27-28页 |
| 3.5 自然环境分析 | 第28-29页 |
| 第四章 徐州市B公司J项目风险识别 | 第29-41页 |
| 4.1 徐州市B公司J项目风险识别方法 | 第29-30页 |
| 4.1.1 项目风险识别途径 | 第29-30页 |
| 4.1.2 项目风险识别方法 | 第30页 |
| 4.2 徐州市B公司J项目风险识别 | 第30-41页 |
| 4.2.1 投资决策阶段风险识别 | 第30-32页 |
| 4.2.2 建设前期阶段风险识别 | 第32-36页 |
| 4.2.3 建设实施阶段风险识别 | 第36-37页 |
| 4.2.4 销售租赁阶段风险识别 | 第37-41页 |
| 第五章 徐州市B公司J项目风险估计与评价 | 第41-49页 |
| 5.1 徐州市B公司J项目风险估计 | 第41-42页 |
| 5.1.1 徐州市J项目风险评级估计 | 第41页 |
| 5.1.2 徐州市J项目风险损失估计 | 第41-42页 |
| 5.2 徐州市B公司J项目风险评价方法 | 第42页 |
| 5.3 建立层次分析模型进行风险评价 | 第42-49页 |
| 5.3.1 建立递阶层次结构图 | 第42-43页 |
| 5.3.2 利用两两比较的方法建立判断矩阵 | 第43-44页 |
| 5.3.3 计算确定风险因素相对权重 | 第44-46页 |
| 5.3.4 计算确定各风险因素权重,确定风险值 | 第46-47页 |
| 5.3.5 徐州市B公司J项目风险评价 | 第47-49页 |
| 第六章 徐州市B公司J项目风险应对措施 | 第49-67页 |
| 6.1 J项目投资决策阶段风险应对 | 第49-51页 |
| 6.1.1 对国家、行业政策风险进行针对性的分析 | 第49-50页 |
| 6.1.2 优化项目拿地策略,注重开发时机 | 第50-51页 |
| 6.1.3 加强项目投资策划前置防范风险 | 第51页 |
| 6.2 J项目建设前期阶段风险应对 | 第51-56页 |
| 6.2.1 提前最好前置管理工作,降低项目组织风险 | 第51-52页 |
| 6.2.2 设计不断优化,降低规划图纸设计风险 | 第52-53页 |
| 6.2.3 增强建筑标准选配对投资效果风险影响的预测 | 第53-54页 |
| 6.2.4 加强国家政策、经济形势分析,规避政策风险 | 第54-56页 |
| 6.3 J项目建设实施阶段风险应对 | 第56-61页 |
| 6.3.1 加强项目团队、合作单位管理 | 第56-57页 |
| 6.3.2 招标、采购策划前置,规避工期延误产生索赔 | 第57-58页 |
| 6.3.3 加快新型建筑SSGF推广,规避技术风险 | 第58-60页 |
| 6.3.4 发挥自身项目管理优势,保障工程质量 | 第60-61页 |
| 6.4 J项目出售租赁阶段风险应对 | 第61-67页 |
| 6.4.1 加大项目区域市场销售情况分析 | 第61-64页 |
| 6.4.2 分析对标产品,提高项目营销策划能力 | 第64-66页 |
| 6.4.3 提升个性化分析,打造精品物业服务 | 第66-67页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
