| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 跨文化概述 | 第15-22页 |
| 2.1.1 文化与跨文化 | 第15-17页 |
| 2.1.2 文化与管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 跨文化管理 | 第18-22页 |
| 2.2 激励内涵及主要理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 激励内涵 | 第22-24页 |
| 2.2.2 激励的主要理论 | 第24-26页 |
| 第3章 中韩企业文化的比较分析 | 第26-32页 |
| 3.1 中韩文化概述 | 第26-27页 |
| 3.2 中韩企业文化差异 | 第27-29页 |
| 3.3 中韩文化差异对在华韩资企业人员激励的影响 | 第29-32页 |
| 第4章 N公司员工激励问题及分析 | 第32-50页 |
| 4.1 N公司概况 | 第32-33页 |
| 4.2 N公司员工的岗位构成概况 | 第33-36页 |
| 4.3 N公司激励现状 | 第36-38页 |
| 4.4 N公司员工满意度调查 | 第38-45页 |
| 4.4.1 调查问卷设计 | 第39页 |
| 4.4.2 调查问卷发放 | 第39页 |
| 4.4.3 问卷结果分析 | 第39-42页 |
| 4.4.4 员工的访谈内容及反馈 | 第42-45页 |
| 4.5 N公司员工激励问题 | 第45-47页 |
| 4.5.1 薪酬制度不合理,缺乏激励性 | 第45-46页 |
| 4.5.2 绩效考核方法单一,缺乏公信力 | 第46页 |
| 4.5.3 缺乏跨文化培训体系 | 第46-47页 |
| 4.6 N公司激励问题的原因 | 第47-50页 |
| 4.6.1 韩国高层对中韩文化差异不重视 | 第47页 |
| 4.6.2 过度强调集体性而导致的误解 | 第47-48页 |
| 4.6.3 仅重视忠诚度使晋升机制固化 | 第48-49页 |
| 4.6.4 只注重资历导致薪酬标准简单、职能性缺失 | 第49-50页 |
| 第5章 N公司员工激励措施 | 第50-61页 |
| 5.1 激励原则 | 第50-51页 |
| 5.2 激励措施 | 第51-57页 |
| 5.2.1 制定科学的薪酬制度 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善绩效考核机制 | 第52-53页 |
| 5.2.3 加强对于员工的跨文化培训 | 第53-54页 |
| 5.2.4 设计具有激励性的职业规划 | 第54-55页 |
| 5.2.5 完善员工的岗位要求,设定奖惩机制 | 第55-56页 |
| 5.2.6 建立有效的跨文化沟通渠道 | 第56-57页 |
| 5.3 激励实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.3.1 加强高层领导对于中韩文化差异的重视 | 第57-59页 |
| 5.3.2 设立保障机制 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录一 | 第66-68页 |
| 附录二 | 第68页 |