首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

CDGM公司中层管理人员绩效评估体系改进研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究内容和框架第12-14页
第二章 绩效评估体系的理论基础第14-24页
    2.1 绩效与绩效评估第14-16页
        2.1.1 绩效第14-15页
        2.1.2 绩效评估第15-16页
    2.2 绩效评估体系的基本内容第16-21页
        2.2.1 绩效目标第16-17页
        2.2.2 绩效评估主体第17-18页
        2.2.3 绩效评估周期第18-19页
        2.2.4 绩效评估指标体系第19-21页
        2.2.5 绩效结果的反馈和应用第21页
    2.3 绩效评估指标设计的方法第21-23页
        2.3.1 关键绩效指标法第21-22页
        2.3.2 目标管理法第22页
        2.3.3 平衡计分卡法第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 CDGM公司中层管理人员绩效评估体系现状分析第24-40页
    3.1 CDGM公司概况第24-25页
        3.1.1 公司及公司组织架构简介第24-25页
        3.1.2 公司战略目标第25页
    3.2 CDGM公司中层管理人员概况第25-29页
        3.2.1 CDGM公司员工概况第25-26页
        3.2.2 CDGM公司中层管理人员现状第26-29页
        3.2.3 CDGM公司对中层管理人员的管理要求第29页
    3.3 CDGM公司中层管理人员绩效评估体系现状第29-32页
        3.3.1 季度绩效评估现状第29-30页
        3.3.2 年度绩效评估现状第30-32页
    3.4 CDGM公司中层管理人员绩效评估体系的满意度问卷调查分析第32-36页
        3.4.1 满意度问卷的设计与发放第32-33页
        3.4.2 问卷调查结果的数据分析第33-36页
    3.5 CDGM公司中层管理人员绩效评估体系存在的问题第36-37页
        3.5.1 绩效评估指标设置不全面且缺乏差异性第36页
        3.5.2 绩效指标标准不明确第36页
        3.5.3 绩效指标权重缺乏侧重点第36-37页
        3.5.4 绩效评估主体设置不科学第37页
        3.5.5 绩效评估结果无反馈且应用不力第37页
    3.6 存在问题的原因分析第37-38页
        3.6.1 公司重视不够第37-38页
        3.6.2 与公司战略目标脱节第38页
        3.6.3 与岗位职责联系不紧密第38页
    3.7 本章小结第38-40页
第四章 CDGM公司中层管理人员绩效评估体系的改进第40-60页
    4.1 绩效评估体系改进目标第40页
    4.2 绩效评估体系改进原则第40-41页
    4.3 绩效评估体系改进的具体思路第41页
    4.4 绩效评估指标的设置第41-52页
        4.4.1 绩效评估指标设置方法的选择第42页
        4.4.2 基于平衡计分卡法绘制公司战略地图第42-43页
        4.4.3 建立公司级关键绩效指标第43-45页
        4.4.4 建立部门级关键绩效指标第45-49页
        4.4.5 建立中层管理人员绩效评估指标第49-52页
    4.5 绩效评估指标标准的明确第52-53页
    4.6 绩效评估指标权重的分配第53-55页
    4.7 绩效评估主体的确定第55-57页
    4.8 建立绩效评估反馈机制,强化结果应用第57-59页
        4.8.1 绩效评估结果反馈第57-58页
        4.8.2 绩效评估结果与奖惩结合第58页
        4.8.3 绩效评估结果与职业发展结合第58-59页
    4.9 本章小结第59-60页
第五章 CDGM公司绩效评估体系改进方案的实施措施第60-63页
    5.1 成立公司中层管理人员绩效评估委员会第60页
    5.2 制定中层管理人员绩效评估管理制度第60-61页
    5.3 加强制度宣贯,形成良好的绩效评估文化第61页
    5.4 做好绩效评估过程控制第61-62页
    5.5 加强绩效评估知识的专题培训第62页
    5.6 本章小结第62-63页
第六章 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:医药制造业的税务风险管理研究--以S制药公司为例
下一篇:KMS客户满意度调查与改进