C公司的项目组织变革研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 项目组织相关理论论述 | 第11-16页 |
| 2.1 工程项目管理 | 第11页 |
| 2.2 项目组织形式 | 第11-12页 |
| 2.3 项目生命周期 | 第12-14页 |
| 2.4 项目人力资源管理 | 第14-16页 |
| 3 C公司项目组织的现状与问题分析 | 第16-30页 |
| 3.1 C公司项目组织的现状 | 第16-17页 |
| 3.2 公司概况 | 第17-21页 |
| 3.2.1 C公司简介 | 第17页 |
| 3.2.2 C公司的人力资源情况 | 第17-19页 |
| 3.2.3 C公司人员收入情况 | 第19-20页 |
| 3.2.4 C公司的项目概况 | 第20-21页 |
| 3.3 C公司项目组织的基本情况 | 第21-23页 |
| 3.3.1 项目组织架构 | 第21页 |
| 3.3.2 项目实施流程 | 第21-22页 |
| 3.3.3 项目组织岗位职责 | 第22-23页 |
| 3.4 C公司项目组织调研报告 | 第23-24页 |
| 3.5 C公司项目组织的问题分析 | 第24-30页 |
| 3.5.1 组织形式的问题分析 | 第25-26页 |
| 3.5.2 组织权责的问题分析 | 第26-27页 |
| 3.5.3 组织绩效的问题分析 | 第27-28页 |
| 3.5.4 组织团队的问题分析 | 第28-30页 |
| 4 C公司项目组织的变革研究 | 第30-44页 |
| 4.1 项目组织变革的必要性 | 第30-31页 |
| 4.2 项目组织的变革的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.1 项目组织的变革的方向 | 第31页 |
| 4.2.2 C公司项目组织变革的目标 | 第31-32页 |
| 4.3 C公司项目组织变革的设计方案 | 第32-44页 |
| 4.3.1 优化组织结构形式 | 第32-35页 |
| 4.3.2 优化岗位职责 | 第35-36页 |
| 4.3.3 优化项目资源配置 | 第36-39页 |
| 4.3.4 建立绩效考评体系 | 第39-42页 |
| 4.3.5 项目组织团队建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
