三亚HY房地产开发有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 内容结构和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理的实现过程 | 第12-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.2.2 波特五力分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第16-19页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 宏观经济状况分析 | 第21-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 市场及行业竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 房地产行业内部竞争 | 第26-27页 |
| 3.2.2 替代品和潜在竞争者 | 第27页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.2.4 消费者讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.3 三亚房地产行业市场情况 | 第27-30页 |
| 3.3.1 房地产投资和开发情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 商品房价格情况 | 第28-30页 |
| 4 公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 公司情况简介 | 第30页 |
| 4.2 人力资源状况分析 | 第30-32页 |
| 4.3 投资和经营状况分析 | 第32-34页 |
| 4.4 营销方法及模式分析 | 第34-37页 |
| 5 公司发展战略制定 | 第37-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 公司外部环境机会分析 | 第37页 |
| 5.1.2 公司外部环境威胁分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 公司内部环境优势分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 公司内部环境劣势分析 | 第39-40页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第41-43页 |
| 5.2.1 定量战略规划矩阵分析 | 第41-43页 |
| 5.2.2 选择多元化型战略 | 第43页 |
| 5.3 发展战略方案 | 第43-47页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第43-44页 |
| 5.3.2 多元化战略的实施计划 | 第44-47页 |
| 6 公司发展战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 规范运营制度 | 第47页 |
| 6.2 提升融资能力 | 第47-48页 |
| 6.3 优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 6.4 重视企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.5 建立战略实施评价机制 | 第50-52页 |
| 6.5.1 发展战略实施效果评价 | 第50-51页 |
| 6.5.2 效果评价反馈与纠偏 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
