| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与框架结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第10-12页 |
| 第2章 企业绩效管理理论综述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理的概念 | 第13-15页 |
| 2.3 国际中常用的战略绩效管理模型分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 以流程再造为基础的战略绩效管理模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 以目标分解为基础的战略绩效管理模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 以价值链为基础的绩效管理模型 | 第17-18页 |
| 2.4 综合绩效管理系统 | 第18-22页 |
| 2.4.1 平衡计分卡框架与绩效棱柱框架 | 第18-20页 |
| 2.4.2 平衡计分卡与绩效棱柱结合存在的合理性 | 第20页 |
| 2.4.3 基于平衡计分卡与绩效棱柱综合绩效管理系统 | 第20-22页 |
| 第3章 A电力公司绩效管理现状 | 第22-28页 |
| 3.1 A电力公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 A电力公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 A电力公司绩效管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2 A电力公司绩效管理存在的主要问题原因分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 陈旧思想观念的因素 | 第25页 |
| 3.2.2 培训考核方式存在着误区 | 第25-26页 |
| 3.2.3 A电力公司尚未建立完善的战略管理体系 | 第26页 |
| 3.2.4 “只重生产不重管理”的传统观念根深蒂固 | 第26-27页 |
| 3.3 综合绩效管理系统可行性分析 | 第27-28页 |
| 第4章 A电力公司绩效管理系统构建 | 第28-38页 |
| 4.1 A电力公司绩效管理系统设计原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 以公司战略为风向标 | 第28页 |
| 4.1.2 以明确绩效评价为目标 | 第28页 |
| 4.1.3 建立绩效管理的理念 | 第28-29页 |
| 4.1.4 高度重视企业绩效考核制度 | 第29页 |
| 4.2 基于利益相关者价值导向的战略目标 | 第29-31页 |
| 4.2.1 企业利益相关者分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 战略目标分解 | 第30-31页 |
| 4.3 A电力公司绩效衡量指标体系的构建 | 第31-35页 |
| 4.3.1 指标体系建立原则 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建立绩效指标库 | 第32-35页 |
| 4.4 A电力公司综合绩效管理实施过程 | 第35-38页 |
| 4.4.1 综合绩效衡量实施过程 | 第35-38页 |
| 第5章 A电力公司绩效管理系统实施保障条件及实施建议 | 第38-44页 |
| 5.1 A电力公司绩效管理系统实施保障条件 | 第38-40页 |
| 5.1.1 质量保障体系 | 第38页 |
| 5.1.2 实施机制保障 | 第38页 |
| 5.1.3 实施制度保障 | 第38-39页 |
| 5.1.4 实施过程保障 | 第39页 |
| 5.1.5 实施人员保障 | 第39页 |
| 5.1.6 实施文化保障 | 第39-40页 |
| 5.2 A电力公司绩效管理系统实施建议 | 第40-44页 |
| 5.2.1 成立绩效管理小组 | 第40页 |
| 5.2.2 建立阳光机制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 实施动态绩效管理 | 第41页 |
| 5.2.4 培养绩效文化 | 第41-42页 |
| 5.2.5 保持有效的沟通 | 第42-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第49页 |
